1、不管怎样，不应该表扬落后的员工。

   2、如果做得好，即使是小事，也应该表扬。

   3、表扬往往太虚，对员工没什么效果。

   4、经理可以在季度末和员工面谈时集中对员工提出表扬。

   5、经理要善于发现员工的成绩。

   6、经理要在团队内创建相互欣赏的氛围。

   7、表扬贵在真诚。

   8、表扬可以使员工重复高绩效行为。

   9、优秀经理7天内必须要表扬他所有的员工。

特别说明：

⑴摘自实战红色管理创始人孙军正老师培训课堂经典案例。孙老师根据多年的管理及培训经验，将红色精神与西方管理巧妙结合，将理论性、实践性与趣味性相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂。

⑵邀请孙军正老师授课或代理孙老师课程者可直接联系他的助理（登陆：“中华讲师网”，打开“联系方式”即可）