项目集：经过协调管理以获取单独管理所无法取得的收益的一组相关联的项目、子项目集和项目集活动。

项目集管理：将知识、技能、工具和技术应用于项目集，以满足项目集要求并获取单独管理这些项目时无法获取的收益与控制。

项目集经理：机构、组织或公司内负责领导、指导和实施项目集的个人。

（1）要成长为项目集经理，其基础条件必须是一个合格的项目经理（即项目经理是项目集经理的起点）；

（2）一个刚刚走上项目集经理岗位的人员（我们将其称之为“初级项目集经理”），在“沟通”、“协调”和“整合”三个方面的能力一般不会非常优秀或会在这三个方面出现能力强弱的不平衡；

（3）随着在工作中的不断“历练”，项目集经理逐渐具备了“优秀的沟通技能”、“精湛的协调能力”和“出色的整合功力”，成为了合格或是中级的项目集经理；

（4）随着工作经验的日趋丰富和自我成长，项目集经理在“领导力”、“人际理解”和“战略规划”三个方面实现了长足进展，并能在项目集管理中运用自如，则意味着其成为了优秀或者是高级的项目集经理；

（5）当项目集经理具有了“优秀的沟通技能”、“精湛的协调能力”、“出色的整合功力”、“卓越的领导才能”和良好的“人际理解”与“战略规划”能力时，其可以被称为资深的项目集经理；

（6）该模型把“优秀的沟通技能”、“精湛的协调能力”、“出色的整合功力”、“卓越的领导才能”、“人际理解素养”和“战略规划本领”分成两段，并非意味着初级和中级项目集经理就不需要或不具备“领导力”、“人际理解”和“战略规划”的能力；只是说一般情况下初级和中级项目集经理在“领导力”、“人际理解”和“战略规划”三个方面会比较难以达到较高的层次；

（7）在“人际理解”和“战略规划”之前之所以没有给出衡量其程度的定语，是因为笔者认为要做到真正到位的“人际理解”实在太难，需要克服人性层面的很多弱点才可能做到，而“战略规划”则属于组织高层领导者的能力，作为项目集经理也不容易或者也很难去要求其达到多高的水平；

（8）模型中“责任”、“尊重”、“公平”和“诚实”是全球项目管理群体定义的价值观中最重要四个方面。

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