重磅袭来：既《从技术走向管理——李元芳履职记》2013年8月份上市后，经3年时间的积累和打磨，《从技术走向管理——李元芳履职记（第2版）》荣耀上市！ 本书以生动活泼的形式展现了程序员李元芳从技术骨干
启智故事：两只山羊的厄运 一南一北，两只山羊埋头走到独木桥的中间相遇了。 横跨河面的是一根大木头，刚好够一只山羊通过，两只山羊自然是不可能并排通过的，必须得有一只山羊慢慢退回去才行。 两只山羊互相凝视
在项目的建设过程中，项目经理需要负责处理的问题，可以分为两种类型：技术问题和管理问题。在我国，“技术能手型”的项目经理较多，他们一般都很擅长于处理“静态”的技术问题，但比较吃力于处理“动态”的管理问
项目管理通常被人们认为是第二次世界大战的产物（如美国研制原子弹的曼哈顿计划），事实上，项目管理历史源远流长，从非严格意义上来讲，我国的长城、埃及的金字塔、古罗马的供水渠等这些古代不朽的伟大工程，都可
2016年上半年“系统集成项目管理工程师”（中级）/“信息系统项目管理师”（高级）考前培训开班通知（工信部人才培训广东省管理中心）各有关单位、各位考生： 2016年上半年“全国计算机技术与软件专业技
现在企业的职业经理人队伍中，为什么有些学历较低的人才能位居高位，而有些学富五车的高学历者却反而升迁困难？为什么在学校很难分出“伯仲”的大学同学，工作几年后业绩却大相径庭？ 以上列出的这两种现象，在企
Scrum敏捷软件开发总体过程敏捷项目管理对人才的要求Scrum敏捷项目管理的精髓实施敏捷项目管理的几点建议改变环境，营造氛围。培训在前，实施在后。试点在前，推广在后。整体“规范”，渐进“敏捷”。持续
李元芳点了点头，然后抬头景仰似地看了看自己聪慧至极的女朋友李思思，问道：“思思，你刚才说‘管理者永远都是穿珍珠的那根线’，是不是意味着管理者就不需要带头了？”李思思回答说：“此言差矣。我说‘管理者永远
1制度留人第一个层次：制度留人——用劳动合同“绑住”他（她）。2薪酬留人第二个层次：薪酬留人——有钱往往就能任性。3情感和文化留人第三个层次：情感和文化留人——我们是相亲相爱的一家人。4愿景和使命留人
案例描述及问题某公司2014年初承接了一个周期为一年的OA信息系统项目，并指派项目经理小张负责。该项目属于定制型项目，涉及的用户方较多，小张根据自己的经验预测到项目可能会涉及频繁的需求变更，因此小张在
浙公网安备 33010802003509号
