现在，请想象你已轻松地准备好，可以潇洒自如地转换方向，如同网球高手打出一个漂亮的高点扣杀，赢得了制胜一分。


正如在网球比赛中发生的一样，现代企业的成功已不仅仅是停留于获得和运用专业技术知识，更多的是需要弹性，是便捷持续地调整速度和学习新事物，从而快速地接纳并适应变革。


教练技术讲师张高睿分享假如只是企业，而没有员工作为知识和能量的基础，弹性和变革的显著转是不可能发生的。员工历来受到领导层教育的是要服从指挥，并在指定的方针范围内行事。这种以“告之，训之，教之，导之”为形式的官僚、权威，是组织较为常见的雇佣模式，对希望成功、创新和灵活的实体存在不利的影响。


教练技术讲师张高睿分享如同当今数位企业领导力大师所言，转型为一个尊重独立思想、创新精神、富有学习和成长机会的企业是现代组织得以生存的途径。而一种教练文化，可经教练式领导风格和教练关系，支持打造这种具有创造性、丰富且多产的企企业皂吼奎（


教练技术讲师张高睿分享什么是“教练”和“教练关系”？榀棍国际教练联合会的定义，教练是“与客户合作，以一种引发深入思考和创新的过程，激励客户最大化地发挥个人和专业潜能。oooo。教练帮助人们改善行为并提升生活品质。他们探寻引发源自客户自身的解决方案和策略；他们相信客户本身就是富有创造力和善于随机应变的。教练的工作是提供支持，以提高客户已有的技能、资源和创造力” 


教练技术讲师张高睿分享在教练文化中，领导者通过建立亲和力及信任度，在员工中培养成长和学习的意愿，以成就更高的生产力。领导者并不解决所有问题。他们既不是英雄，也不是实施高压的权威，而会巧妙地为员工提供解决问题的模式，使他们发掘自己的解决方案和激励方法。此时，员工愿意更多地承担为企业带来正向成果的责任。


教练技术讲师张高睿分享为鼓励學习和创新，本章中，我们为希望营造教练文化环境的企业提出四个问题：


·企业如何将教练原则结合到实际的工作当中？


·建立教练文化的益处是什么？


·如此企业文化的转变需要什么？


·要这样做，你需要以什么来建立坚实的基础？