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人力资源 讲师
绩效管理
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江苏,南京
50 ~ 60 岁
构建有效激励体系综述之一:薪酬体系设计 构建有效激励体系综述之二:绩效体系设计 构建有效激励体系综述之三:员工职业发展体系设计 构建有效激励体系综述之四:核心人才培养体系 构建有效激励体系综述之五:企
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简介
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5年生产经理、2年销售管理、13年人力资源管理、2年副总经理集团化管控工作经验,有扎实的理论素养和丰富的实践经历。在战略、组织、绩效关系领域有深入研究,专长于人力资源战略、组织变革管理、流程优化与再造、薪酬绩效管理、管理人员能力开发、企业文化建设等领域的管理实践,特别是在绩效管理方面有深厚的理论功底和实战经验。善于结合行业与企业实际开发适宜的人力资源整体解决方案。
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[杜迷永]平衡记分卡和战略地图 在企业管理中的应用
一、 平衡计分卡战略地图发展历程 (1) 业绩衡量工具——平衡计分卡 (2) 战略管理基石——战略中心型组织 (3) 可视化战略模板——战略地图 (4) 战略地图的创新 二、 全面的业绩衡量工具 (1) 财务层面业绩指标 (2) 客户层面业绩指标 (3) 内部流程层面业绩指标 (4) 学习和发展层面业绩指标 (5) 四个层面及其因果关系平衡关系 (6) 诊断性指标与战略性指标 (7) 领先指标与滞
2014-06-10
[杜迷永]《中层管理者角色认知训练》
课程提纲: 一、在情境中认识角色 1)热身小案例 角色认知 1. 錰咇磼翻从专业走向管理的困惑 2. 管鑔鞉裠攬鴷跡胵钍墹嬰理者的身份与角色定位 3. 管理者应具鑔鞉裠攬鴷跡胵钍墹备的态度与意识 4. 管理者的任务 2)中层管理者的三种角色 3)什么角色最难担当 二、如何扮演下属角色 1)下属是如何产生的 2)上司对下属的定位 3)如何扮演下属角色--经营者的提升 代表公司 体现经营者意志 从经营
2014-06-10
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