王牌定理3：没有管理工具，就是在企业里培养骗子

当今培训界，津津乐“道”的太多，只学无“术”的太多。

“道”这东西，听起来比较牛逼。无论什么人，弄身道袍，说些鬼话，只要别人听不懂，就好像得道了，就好像高人一等。其实，真正有道的人，会让自己看起来高人一等吗？

当然，最关键的是，“道”这东西，好像怎么说都不错。公说公有理，婆说婆有理。惟一的好处是无法证明谁是正确的。因此，不管你有没有学问，不管你懂不懂管理，都可以抓起来糊弄人。别人问你跟谁学的，你还可以大言不惭的说——红尘法师。

这句话的另一个说法就是——我自己瞎琢磨的。有人会说，这不叫瞎琢磨，这叫“悟”。那我今天告诉你，做企业管理，靠悟是不行的，实践出真知。你看哪个优秀的企业家不天天在企业里，而是跑到寺庙里修行的？

其实，对企业来说，“道”只有一条，那就是“正道”。

王石说万科永远不行贿，长城汽车把廉洁作为企业文化的支柱，并且能践行到底，那是真正得道了。除此之外还有什么道？很多人白天学道德经，晚上行贿做三陪，你学那个有用吗？那叫歪门邪“道”的’道”，是“道”的对立面，是“非道”。

“道可道，非常道”，是什么意思？

很多研究国学的人一开口就解释错了。国家图书馆注解《道德经》的书籍估计有上百本，但没有一本真正理解是什么意思。众口一词的解释是——“能够说出来的道，不是永恒的道”。纯粹扯淡！如果说出来的道不是永恒的道，那老子花五千多文言文写《道德经》干嘛？既然不能说，还偏偏要说，这不是自己抽自己嘴巴吗？

其实，错的不是老子，是孙子。是后辈世世代代的这些孙子们，根本就没理解老子。（说这话，有些人也别生气，老子那么大年纪了，说你们是孙子，也不算亏。）我的理解，第一个道，是指圣人之道。可道，是“可以走的道”的意思。“常道”是“一般人走的道”。“非常道”，就是“不是一般人走的道”。合起来，应该这样解释：圣人走的道，我们是可以践行的，是走得通的。但圣人走的道路，一定不是一般人走的道路。一般人走的道路是什么？以房地产行业为例，就是行贿送礼拉关系。所以，当王石说万科不行贿的时候，几乎没人相信，尤其是企业家。因为行贿送礼是“常道”，是很多企业家走的“道”。而万科走的是“非常道”。没得道的人，理解不了这个，所以不相信。

所以我说，在企业里面，真正的道只有一条，就是“正道”。除此之外，都是“术”——就是到达道路终点的工具和方法。没有工具，谈“道”就变成了闲扯淡。比如说，你想从北京到广州去，但怎么去呢？你可以坐飞机，也可以坐高铁，可以开汽车，可以骑毛驴，可以走路，也可以爬行……无论如何，你得有个方案，得有个工具，这就叫做“术”。没有术，你永远上不了“道”。而且，不同的术对于你达成目标的影响，可谓天壤之别，乘飞机过去，三个多小时就到了，爬着去呢？你试试……

所以，企业家不需要那么多时间去研究道，因为真正的道是不需要研究的，就那么一条。反而，在我们之前不太关注的术上，要下大工夫。对此，商业大佬们其实一直都在讲，柳传志讲的是“复盘”，任正非讲的是“华为基本法”，马云讲的是“六脉神剑”，张瑞敏讲的是“人单合一”，你讲的是什么？用的是什么呢？如果没有的话，那你会很惨。

我在这里撂句狠话：“没有管理工具，就是在企业里培养骗子！”——没有秤砣，你定不了千斤；没有金刚钻，你揽不了瓷器活儿；没有管理工具和方法，你就不知道什么是对，什么是错，什么是好，什么是坏，什么是善，什么是恶，什么是美，什么是丑，什么是真话，什么是谎言……您什么都不知道，可不就任凭骗子忽悠吗？