客户：福建大吉刀剪 地点：福建省 - 宁德 时间：2013/7/5 0:00:00 一、管理规范化特训课题 1.管理模式的三个阶段 经验型管理 科学型管理 现代型管理转型 2.管理模式之六化 3.企业规范化之四元素 4.管理升级哲学与导入的手法 完善服务应用平台体系的建设 完善生产计划控制的模式 完善企业供应链管理加强应变能力 完善成本核算强化成本控制 优化人工管理信息分散、完善的基础数据 优化完善组织机构和业务流程 强化管理制度化去人治化管理现象 强化管理工具科学化应用与标准化、程序化二、精细化管理特训课题 1.组织改革管控、模式扁平化，实施精细化管理 2.撤除一切不增值的岗位 3.推行生产均衡化、同步化模式 4.实现零库存与柔性生产模式 5.推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体系 6.推行拉动式准时化生产方式 7.实现零浪费、优品质、低成本精益生产体系 8.实现高效率对接市场需求模式 9.推行精益生产，优化完善资金链 10.实施供应链与ERP信息化一体化管理三、规范化、精细化管理特训课程说明 解决企业制造系统基础框架的问题，步入规范化管理企业的行列。