本课程将站在多维阶段重新审视精益的核心价值，站在管理角度看精益，站在财务成本角度看精益，站在流程再造角度看精益，站在文化变革角度看精益，通过四个维度展现精益实质是一场企业的大变革，全面优化企业的流程，
本课程将站在多维阶段重新审视精益的核心价值，站在管理角度看精益，站在财务成本角度看精益，站在流程再造角度看精益，站在文化变革角度看精益，通过四个维度展现精益实质是一场企业的大变革，全面优化企业的流程，
本课程将站在多维阶段重新审视精益的核心价值，站在管理角度看精益，站在财务成本角度看精益，站在流程再造角度看精益，站在文化变革角度看精益，通过四个维度展现精益实质是一场企业的大变革，全面优化企业的流程，
本课程将站在多维阶段重新审视精益的核心价值，站在管理角度看精益，站在财务成本角度看精益，站在流程再造角度看精益，站在文化变革角度看精益，通过四个维度展现精益实质是一场企业的大变革，全面优化企业的流程，
本课程将站在多维阶段重新审视精益的核心价值，站在管理角度看精益，站在财务成本角度看精益，站在流程再造角度看精益，站在文化变革角度看精益，通过四个维度展现精益实质是一场企业的大变革，全面优化企业的流程，
本课程将站在多维阶段重新审视精益的核心价值，站在管理角度看精益，站在财务成本角度看精益，站在流程再造角度看精益，站在文化变革角度看精益，通过四个维度展现精益实质是一场企业的大变革，全面优化企业的流程，
为什么员工没有改善意识？为什么改善变为任务？为什么年年改善，年年改的都一样？如何驱动全员改善？实现企业的成长，答案是用改善驱动改善。。。。
大规模自动行业的TPM如何推进，与传统机械行业有着很大差异，区别于以自主保全为主的方式，国内一线员工流失率极高，自主保养几乎只能发挥基本的作用，而在大规模自动化行业中，对操作者和技术维护者的要求极高，
中国烟草伊士曼合资公司，精益TPM转型升级的高层授课，精益转型是企业生存的必由之路，TPM是化工行业的精益首选方法，从8个关键支柱全面优化管理结构，消除系统中的损失，降低成本，实现利润。
本演讲将站在多维阶段重新审视精益的核心价值，站在管理角度看精益，站在财务成本角度看精益，站在流程再造角度看精益，站在文化变革角度看精益，通过四个维度展现精益实质是一场企业的大变革，全面优化企业的流程
浙公网安备 33010802003509号
