《构建企业流程体系及流程设计》 BPM（（Business Process Management） 课程背景 21世纪新的管理模式
课程大纲: 第一章 IBM、华为的IPD故事 1、 IBM面临的困局 2、 游击队遇到管理瓶颈 3、 市场对华为的挑战 4、 如何杀出一条血路 5、 烧不死的鸟就是凤凰 6、 实施IPD后的效果：
课程大纲 组织不同部门之间会相互扯皮、遇事推诿吗？组织是强调部门垂直管理还是强调协同化、标准化？有的企业有流程了怎么干起活了还
培训大纲： 请您准备：一份企业正在进行的真实的项目案例…… 第一步：如何启动一个项目？ 1. 项目管理的核心理念 2. 讲解：项目启动需要准备什么？ 3. 讲解：项目章程草拟和发布的要点 4. 练习
授课方式 依托客户公司正在进行的真实项目，以理论培训+实战相结合的方式进行； 课程安排（如果不选择专门辅导为6天） 四、课程说明 1、培训分组进行，每组自行选择一个学员公司的项目进行实战演练 2、
五图四表三模二法一章程 一、 破冰之旅…… Ø 什么是客户/用户需求？ Ø 谁负责收集客户需求？ Ø 是否客户的需求都需要满足？满足不了，怎么办？ Ø 项目经理在收集需求时，收集的并不全，在项
课程大纲 单元一、企业为什么需要IPD——新产品开发管理的系统解决方案 • 企业研发管理常见问题 • IPD是什
图表工具 流程管理8大原则，APQC流程能力等级标准，可视化流程图的主要构件及其规范，流程KPI测评表(模板），流程诊断优化的优先级评估表，
赠送：五图四表三模二法一章程 阶段图、资源图、WBS图、甘特图、网络技术图、工作陈述表、RAM表、相关方分析表、风险管理表、项目经理能力模型、人才三角形模型、项目风险管理模型、CPM路径法、挣得值法
【课程背景】 在企业管理中，特别是研发型企业管理中，常常遇到以下问题： 为什么我们辛辛苦苦选到的“人才”，结果却不胜任、不适岗、离职？ 如何选到最适合本岗位的人才 ？ 在用人方面，是品德重要还是
浙公网安备 33010802003509号
