新产品导入规划与管理-从样品走向量产 课程背景 研发成果需要产品化，如何加速实现产品化？研发交付件时间和质量、研发
研发/技术人员职业竞争力训练 ----------成为具有竞争力的技术精英 培训收益 1. 分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助
从技术走向管理高级实务 ——快速成为卓有成效的管理者 培训收益 o 树立全局意识，
基于新产品开发的流程设计与优化 课程背景 对于21世纪的企业来说，流程将非常关键。优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来 。
构建企业流程体系及流程设计 BPM（（Business Process Management） 课程背景 21世纪新的管理模式：流程
企业困惑 随着外部经济环境、客户需求及竞争对手策略的不断变化，以及企业内部业务范围、经营模式和人力资源结构与数量的扩充，企业发展到一定阶段就很需要“管理模式创新以及组织结构优化”。组织结构作为战
【课程背景】 在企业管理中，特别是研发型企业管理中，常常遇到以下问题： 为什么我们辛辛苦苦选到的“人才”，结果却不胜任、不适岗、离职？ 如何选到最适合本岗位的人才 ？ 在用人方面，是品德重要还是能力
培训收益 o解决问题： Ø产品开发项目的Deadline已经确定的情况下，采取怎样的手段有助于保证项目时间目标的达成？ Ø大家常说：“客户需求又改变了”，“项目中唯一不
该课程已被上汽集团（上汽大众、上海汽车）、东风汽车集团（雷诺、日产、商用车、乘用车、集团技术中心、雪铁龙）、广汽研究院、力帆研究院、五羊本田等采用。 大纲 第一部分 项目经理的角色认知 1.从技术向
课程大纲 一、案例分析（可选项） 1. 请参考案例分析材料，并进行讨论： Ø A公司的项目管理存在哪些问题？ Ø 如果你是吴总/CTO，你准备怎么办？ 二、项目与项目管理综述 1. 分享教学片：优秀
浙公网安备 33010802003509号
