【课程大纲】 第一模块：变革解读——通信行业未来走向 解读：2011通信业事件盘点 谷歌125亿美元收购摩托罗拉移动 TD-LTE六城市规模技术试验启动 ɨ
化说教为提问：将教练技术本土化，问到想要的答案，练到想要的结果 化通用为本土：将通用的理论与本土的案例有效结合，学员较易接受 【培训对象】 乡镇营
【课程大纲】 引题：“明争+暗斗”的终端营销竞争局面解析 “明争”格局 电信：智领3G翼起来+全系列突破 联通：iPhone、千元3G智能机 &#
【课程背景】 3G市场的竞争从资费、业务端的发力升级到3G手机终端的竞争！ 中电信全线出击，占据半壁江山； 中联通主打明星战略，iphone来势汹汹； 中移动借资费优势，退而结网，任重道远！ 中移动围
模块一：新业务价值联动的瞬间营销理念导入篇 第一讲：价值联动分析 什么是价值联动 客户体验 与最终用户互动 高层次、高弹性的需求
时间 内容 目的 3课时 第一模块：人人都是经营主体-划小单元的深度认知 第一节：稻盛和夫—“阿米巴”经营之道 “阿米巴”理论—企业最小细胞 “阿米巴”与划小核算单
6、课程大纲： 第一天 时间 内容 方法 目的 3课时 第一模块：多渠道协同营销提升营销效率 第一节：创新多渠道协同管理模式 内部协同：提高服务效率 发挥各渠道资源
课程大纲 课时 主要内容 模块收益 1课时 第一模块：什么样的代理商在赚钱？ 案例1：一个浙江女代理商的奇迹 不一般的绩效设计 库存机型的销售激励 案例启发： &#
6、课程大纲： 时间 内容 目的 3课时 第一模块：着眼需求——农村市场客户价值感知偏好分析 情景案例：农村渠道现场管理观看及问题点评 第一节：农村区域管理基础 区域管理一般原则 &
课程大纲 课时 模块内容 收益 2课时 第一模块：社会渠道一体化管理背景与策略解读 第一节：后3G时代竞争态势下社会渠道的发展趋势及概况 趋势一：渠道扩展转向结构化和效益提升
浙公网安备 33010802003509号
