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第一天 时间 内容 收益 上午 第一模块:门店现场管理流程梳理 第一节:门店现场管理问题  营业前准备不足  缺乏有效训练  缺乏理性管理流程 =
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5、课程大纲: 时间 内容 目的 7课时 知识点一:菁英店长——角色认知 讨论1:管理者与专业人员有什么不同呢?  “老母鸡效应”  “事必躬亲”  “
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课程大纲 课时 内容 收益 2课时 第一模块:智慧经营——4G下的流量经营趋势解读 第一节:智能管道与流量经营  智能管道建设的三个层次  应对问题 
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时间 内容 收益 第一天 上午 第一模块:移动互联网开放竞争下全新市场意识培育 第一节:市场化下市场意识和营销思维培育  市场意识  资源和商机的敏锐性 
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培训时间 培训内容 3课时 新战略:如何创新管理战略  更加不确定的外部环境  愈发模糊乃至消亡的边界  全面融合的营销管理  对象两极
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时间 内容 目的 2课时 现状:根据客户需求制定终端营销政策  融合需求类  组合需求类  单产品需求类 第一模块:解开合约机销售的神秘面纱 第一节:融
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第一天 时间 内容 方法 目的 3课时 第一模块:让厅店“活起来”——厅店营销策划新思维 第一节:门店营销策划思维路径  关联模型—用户的兴趣点在哪儿?  营销策划—什
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第一课:如何成为创业老板(0.5天) 时间 内容 方法 目的 4课时 电影片段:《首席执行官》  话语:好日子是从苦日子干出来的  话语:人又不是机器,怎么能干出机器的
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7、课程大纲: 第一天 时间 内容 方法 目的 上午 讨论1:班组长管理常见误区自审  “老母鸡效应”  “事必躬亲”  “完美主义” 
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课程大纲: 时间 内容 收益 第一天 上午 第一模块:大道至拙——解读曾国藩 第一节:曾国藩其人  曾国藩生平  读书及学习经历  主要仕途经历——传奇
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