目标管理与计划落实课程背景：企业都有目标，但很多企业没有目标管理，更没有战略目标管理体系，因而年年有目标、月月有目标，但变动厉害，最终目标变成了口号。目标顺利的关键步骤就在于计划分解和计划落实的过程，
企业文化战略突破培训对象：企业董事长、总经理、文化执行官、教育官授课时间：1-2天（≥6-12小时）培训形式：讲授与互动相结合。实战演绎25%、案例分析25％、现场训练45％、经验分享、答疑5％培训导
中层干部的领导力课程背景：企业的管理者在科学管理上的技能修炼可以随着经验的积累、阅历的增加、处理问题的数量增多而不断增强，这是企业管理不可或缺的能力。但是，企业的被领导/被管理者已经是更多的新时代产儿
管理者高效执行力提升课程背景：企业管理的两个对象要素分别是人和事，关键在人；管人就是靠机制，分钱机制、运行机制、文化机制驱动人力资源，机制驱动人力资源的对象是人，本质在于人的执行力。事实上，企业的愿
课程大纲： 第一讲：人力资源管理的重要作用 1、企业经理的人力资源困惑 2、人力资源管理的意义 人力资源管理的好处与作用 人力资源管理的功能与层次 人力资源管理的要求与标准 经理的九大人力管理基本内容
课程大纲： 第一讲：人力资源管理的重要作用 1、企业经理的人力资源困惑 2、人力资源管理的意义 人力资源管理的好处与作用 人力资源管理的功能与层次 人力资源管理的要求与标准 经理的九大人力管理基本内容
课程大纲： 第一讲：人力资源管理的重要作用 1、企业经理的人力资源困惑 2、人力资源管理的意义 人力资源管理的好处与作用 人力资源管理的功能与层次 人力资源管理的要求与标准 经理的九大人力管理基本内容
课程大纲： 第一讲：人生成就与时间使用 视频：我们的《时间都去哪儿了》 研讨：我们的时间够用吗？我们的效率合格吗？ 测试：我们的时间管理是什么水平？ 1、人的一生有多少时间？是如何分配的？ 问问自己四
课程大纲： 第一讲：执行力的要素 视频：这样的团队为什么具有如此超强的执行力？ 1、什么组织最有执行力 2、心情决定事情执行 3、执行力绝密八字 4、团队执行力特征 第二讲：优秀员工是执行的主体 1、
课程大纲： 第一讲：老板心智转换 1、你为什么要做老板 企业是什么 企业为什么 企业靠什么 2、老板的定位 老板的死定 老板的定位 老板的品质 老板的格局 老板的家庭关系 老板的素质特征 老板的能力要
浙公网安备 33010802003509号
