没错，这就是我喊了很多，人生第一场“全英文训练”；注意，不是去讲 1.5 小时的演讲，而是 6 小时的训练。面对一群菲律宾的朋友，坐在一个渡假村的游泳池畔，进行了这一场的训练，可说是充满了异乡风趣与园
因为新书的推广活动，我们每一个月会协助一家企业的培训团队进行免费的座谈会，而十月份，我们来到了：统一。这次面对的，是统一内部各个和训练相关的单位同仁，人数约是在70多人左右，而年纪上，也因为统一集团的
再度来到可爱的上海（因为五天前才从这里离开），而这一次，是为一群熟悉的老朋友，上一场室内的桌游式训练：团队的奇幻漂流。也再度发生的，就是看到大家在“丰年祭”时，跳舞的扭捏，以及迎接“营火晚会”时，看到
第一次动用了最多的助教人数：12位；也是麦巨卡索第一次帮一家企业举办“运动会”；呵～难道我们转型变成了活动公关公司了吗？当然不是！这次应客户的需求，我们针对了十项企业想传递的精神，设定了以“运动会”为
这是四天训练的第二梯，我花了很多时间来讨论“组织力”里面的三个单元：如何进行问题的分析与对策发想，如何培养团队时间管理的共识，如何进行流程改善；事实上，为了这次的训练，我针对里面的内容又再设计了更多的
同样的客户，但是是整个培训计划的第二部曲。针对客户企业的四大企业文化，特地设计里面的文化实践的行为指标；比较特别的，是运用 Running Team 的型式来设计，也是第一次采取“行动碎片”的概念；针
这是我们针对信义房屋，全省的“秘书小组长”群，所特地设计的 Teambuilding 活动；目的也很特别，在于强化“秘书小组长”这一个团队本身的互相认同、上下接纳，以及对自己价值的肯定。因此，在活动的
最近这半年，大都忙着走户外为主的 Running Team，难得可以趁这次机会，把我们专门讲“团队生命周期”的这一场室内培训活动，好好整理一次。不变的，仍然是以团队的四大周期：默契了解养成、彼此价值肯
每一年， Yahoo! 的福委会委员们都会有一场 Teambuilding，除了必须利用最短的时间内，让今年的委员们彼此熟悉之外，更重要的，是引导大家发想今年的主题、slogan 以及活动的雏型。这已
麦巨卡索 in 2015首部曲，该是春暖花开的新书「完全培训手册」吧！这本书将集结我这么多年协助企业培训的心得与观点..赢家的五項修鍊以企业提供的 2015 年重大目标，设计了「赢家团队」的五项修炼，
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