今年度第四场的Running team活动，也是一场有120多位，需要动员七位助教的大型培训活动。这个主题：拥抱改变的团队能量，已经是我们第二次执行了，虽然内容都是熟能生巧了，一样是拥抱改变的五大步骤
其实，这已经是第五年帮中华汽车执行这一场的训练了，而这一场训练，也从原先“试试看”，现在已经变成里面每一年必须要开的课程了（事实上，身为讲师的我，也是到这一次才知道原来我每一年都要上这样的课了）。不过
若是把这一场训练拆成上下半场来看的话，下半场是我非常拿手的“创意思考”，但是上半场是我个人很有兴趣，但是目前还不是主流训练的“逻辑思考”。事实上，要把这两个概念串接起来，我先提到了一个工作者，他都会需
这是我们六月的火力训练力，因为是一场为期两天的训练营，主打的是“团队”与“超越”；有别于一般的户外拓展活动，在这次的Running Team活动中，我们设计了“人在企图超越一个更高目标时，该有的四大信
【课后花絮- I am the leader】这是一场很独特的“家教班”，人数不多，我也不需要拿麦克风，但是我们就有足够多的时间与空间，把每一个技巧与观念，慢慢带给每一位主管。最原始的需要，是因为公司
为中信房屋北、中、南三地，所安排的一堂“格局”系列的课程，由于参加的都是业务单位的同仁，自然，就是“业务格局”为主轴啰！格局者，在极短的生命中，创造极大之精采；这是我为“格局”这两字所下的注解，而这一
这是王品集团，第一次「公开招生」的内部训练，也就是说，参与的同仁都是自顾的。但是，有趣的是，这个题目虽然是「简报」，但是实际上，王品视这一场训练，为讲师训的延续，而参加的伙伴，都是内部讲师。为了这一场
如果你是一位有训练经验的朋友，请思考以下问题：有一个单位的伙伴要上 Team Building，里面都是训练人员，在训练界的经验值是 4-11 年（也就是大多数的课都听过了，大多数的把数也都看过了），
面对一群在美妆业界的「小公主」柜长们，精心设计的领导方面的训练。「小公主」是这个品牌的主管们为大家取的概念，意思是年轻、有活动，而且都像公主一样需要呵护；好吧！既然当上了一柜之长，总还是要给一些管理与
*Yahoo Explorer*今年四月份，在 Yahoo! 福委会的课程中，和她们的人资主管聊到「活动设计」方面的心得与经验，也让她产生了一个念头，进而产生了这堂课程。「Yahoo Explorer
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