一、 ＩＳＯ9001;2008质量管理体系＼ＴＳ16949的演变 二、中国企业如何导入ＩＳＯ质量管理体系 三、中国企业面临的管理体系现状分析 四、为何大多数企业没有真正有效运行质量管理体系，瓶颈在哪？ 五、中国式企业需要建立的是什么样的管理体系才能形成企业文化？ 六、中国式员工与外国员工的差别是什么？而在管理领域中存在的"拿来主义"又如何去面对现状去运用． 七、如何建立制度＼流程，而制度与标准化管理的区别是什么？ 八、如何使制度规章＼流程＼程序文件＼规程＼表单运行起来？ 九、如何使管理简单化，靠什么简单化管理？ 十、为何中国式企业的执行力＼行动力较差，一旦强势执行就有各种痛苦？ 十一、适宜未来中国深化改革的企业管理要做哪些转变或转型？ 十二、如何将ＩＳＯ转化成为中国式精细化＼本士化的管理，而不能死套国外的做法？ 十三、国内典型企业是如何将ＩＳＯ转化为自身特点的质量管理体系，让管理体系升华为企业文化，使企业文化推动管理体系的有效运行！