一、先经营人心，后做目标 二、不良企业的工作现状透视 三、先做人，后做计划 四、先认知－－何为管理、目标管理、计划管理、认同部门目标和KPI指标 五、再认道－－企业特色文化、制度、流程、管理要求 六、再认行－－工作计划、行动指南、方法、工具 七、如何识别月度工作计划 八、如何制定和实施月度工作计划 九、如何提升计划执行力 十、计划管理法门“弟子规” －－目标计划管理形成企业文化