陈万林,陈万林讲师,陈万林联系方式,陈万林培训师-【讲师网】
精益改善标准化实战型专家和导师
51
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
陈万林:高效团队建设与领导力提升
2016-01-20 11402
对象
企业高层、中层、主管、班组长等岗位
目的
引导企业创建有自身特色的健康和谐的团队,为实现企业总目标营造优良的企业团队文化
内容
《高效团队建设与领导力提升》 培训大纲 主讲人:陈万林 第一讲为什么要进行团队建设 一、组织与团队 1、组织的产生及其作用:让普通人创造卓越的业绩; 2、组织形式的演进史:等级制结构→矩阵式结构→多维网状结构; 3、今天,团队成已为企业最基本的组织形式。 4、中国式企业团队建设的特点和自身本质化 。 二、团队 1、团队的定义:由两个或两个以上的人组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作解决问题,达到共同的目标。 2、团队的作用:团队可执行复杂的任务,在需要多重技能、判断、经验的任务上有较好的表现,能善用员工的才干,对变革的响应更具弹性和灵活。 3、团队与群体的区别; 4、团队的类型; 5、高效团队的基本特征; 6、中国式企业在团队建设中的瓶颈和问题现状分析 三、如何建设一支高效的团队? 1、建立和维护一个高效的团队是一个困难而有意义的旅程 2、从《西游记》看团队建设的精髓 3、高效团队的标准是什么? 第二讲 如何建设团队? 1、从《西游记》看团队的成长阶段 2、优秀团队的构建过程 3、领导在团队成长阶段的作用 4、团队建设步骤 5、团队建设需要新的行为方式 6、企业典型案例(华为、海尔等) 第三讲 团队角色分配 1、团队成员的八种角色:实干家(CW)、协调员(CH)、推进者(SH)、智多星(PL)、外交家(RI)、监督员(ME)、凝聚者(TW)、完美主义者(FI)。 2、个性与职业类型的匹配 3、选人用人的常见错误与对策 4、角色认道案例分享 第四讲 树立共同目标 1、案例:我在顺德上课时的一个小故事 2、团队靠什么来凝聚人心? 3、团队的愿景与核心价值观——团队文化 4、团队文化的功能 5、团队文化建设模型 6、团队目标案例分享 第五讲 领导力提升 1、《西游记》给我们的启示 2、领导的定义和领导的作用 3、领导力自我测试题 4、团队领导力的核心内容 5、领导力的其他13种表现 6、卓越领导五种习惯行为发生频率百分数排名 7、团队领导的五大突破和五大障碍 8、领导力提升案例讨论 第六讲 建立绩效评估与激励体系 一、进行管理 1、影响绩效的因素与绩效管理三个关键环节 2、绩效管理程序 3、OJT 二、激励体系 1、如何激励? 2、激励的内容 3、绩效考核结果在激励中的应用 三、绩效管理和考核速成法,推动执行力案例分享 第七讲 授权 1、授权的必要性与重要性; 2、艾森豪威尔规则; 3、授权过程的五个步骤; 4、授权的五个级别; 5、授权中必须解决的两大基本问题; 6、自我检查:你是否是一个能够授权的经理? 7、解放老板案例分享 第八讲 冲突管理 1、冲突与绩效之间的关系; 2、引发冲突的根源; 3、冲突的诊断模型; 4、冲突的应对模型; 5、冲突管理的步骤; 6、冲突管理中的正确思维; 7、冲突管理能力自我评估表。 8、解决冲突的案例分享 第九讲 团队沟通 1、沟通在团队中的重要性; 2、沟通的原则: 3、各种沟通形式及其优缺点; 4、学会在团队内沟通。 5、换位思考和沟通案例分享 第十讲 常见的团队陷阱及克服建议 陷阱1:领导放弃权力 陷阱2:计划不连贯 陷阱3:裁员 陷阱4:责任不明 陷阱5:短期目标 陷阱6:缺少协同工作的习惯 陷阱7:成员的不同贡献 第十一讲 学员提问、解答、课程总结 1、用实例解答 2、用案例总结
全部评论 (0)
讲师网天津站 tj.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中