第一章：物料控制管理概述 1、物控在PMC业务模式中的位置 2、物控管理概述 3、物料管理——5R法则 4、物料管理范围和意义 5、物料管理三大因素结构图 6、物料管理执行流程图 7、物料管理的精髓 第二章：物料工程管理 1、物料清单（BOM---Bill of Material) 2、物料ABC分析法和运用 3、A、B、C 分类特征 4、A、B、C 分类原则 5、ABC分类步骤 第三章、物料计划与存量管制 1、物料控制的步骤 2、安全存量VS最高存量VS最低存量 3、存量管制 4、存量管制基准设定与管制参考表 5、存量管制八功效 6、七种情况下存量管制订购： 7、安全存量需关注的要点： 8、存量管制的方式 9、物料需求计算流程 10、物料需求计算公式 11、物料需求计划表 12、物料跟催流程物料 13、物料管控表 14、物料短缺八大原因和七种预防对策 15、物料请购、跟进与进料控制 16、存量管制绩效目标 17、物料成本