管理的本质就是保障企业今天的利润和未来持续盈利的能力！世界上任何一套管理理论、模式、工具、方法都是为提升企业业绩服务的。正睿咨询颠覆传统管理模式，研究独创“业绩管理系统”，成功辅导500多家企业战略
一、精益生产系统 1、现代生产组织系统的演变 2、企业为什么要精益化 3、精益生产系统的五大特征 4、最佳精益实践 5、工厂模拟：成批与流动 二、精益生产之基础 1、消除7种浪费 2、5S管理
第一章、老板的定义及布道现状 1、老板是什么？ 2、老板的共性； 3、老板的定位； 老板的多重身份；只做无人能替代的事情； 4、现状：懂道不懂布 5、老板布道的重要性 第二章、布道的心理学基础 1、催
第一章、老板的定义及布道现状 1、老板是什么？ 2、老板的共性； 3、老板的定位； 老板的多重身份；只做无人能替代的事情； 4、现状：懂道不懂布 5、老板布道的重要性 第二章、布道的心理学基础 1、催
第一章：下达稽核任务书 1、项目任务书； 2、周工作总结与计划； 3、会议决议； 4、流程制度的稽核点； 5、重点攻关问题点； 6、重点攻关问题点 第二章、稽核点设计 1、选取重点； 2、充分讨论；
一、现今企业面临的问题 企业管理最长远、最有效、最核心、最基础、最困难、最重视……的是企业文化管理！ 二、企业文化是管理的根本 1、管理从了解人性开始 2、企业文化的定义 3、企业文化的范围 三、企业
一、企业文化调研——摸底： 1、企业文化与经营管理相关性诊断； 2、企业文化的量化评估与分析； 3、企业文化的优势基因分析； 4、企业现时问题的企业文化归因； 5、企业战略与文化的匹配度分析； 6、行
第一章、追根溯源篇：品质的核心理念 第一节、概述 1.基本定义：何为品质 2.品质大的特征 3.品质的成本 4.品质的核心 5.品质的特性 6.品质的意识和观念 7.品质的谬误和真相 案列：如何认识基
反思： 每小时我们面临的质量问题，因何而起？ 每天我们面临的质量问题，因何而起？ 每周时我们面临的质量问题，因何而起？ 每月我们面临的质量问题，因何而起？ 每年我们面临的质量问题，因何而起？ 第一章、
第一章：物料控制管理概述 1、物控在PMC业务模式中的位置 2、物控管理概述 3、物料管理——5R法则 4、物料管理范围和意义 5、物料管理三大因素结构图 6、物料管理执行流程图 7、物料管理的精髓
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