1:什么是新零售，就是要不断创新，服务，线上线下，其次是未来属于智慧零售，还有就是数据，清楚分析每天的数据，把每天的数据分析化，把未知变已知 2:线下门店的优势就是服务，体验，情感，我们的服务人群是
1找到客户的认知和经历，和客户同频，让痛快或快乐提前到来。 2满足现有需求的同时，发掘潜在需求。 3没有经过培训的店员是企业最大的成本。多说一句话也许会成就一个大单，多说一句话就会发掘一个潜在消费。
什么是新零售 1、新零售不是怎么卖东西,而是怎么服务顾客 2、通过改变产品陈列的方式,吸引客户满足感官效应和视觉效应突出商品标准化和个性化 3、在与顾客的沟通的过程中找到顾客认知，更好的满足顾客需求
第一是要有优美整洁的购物环境，有新颖的，抢人眼球门店设计和物品陈列。 第二方面是要了解客户的认知，新零售不是简单的卖东西，而是要怎么服务好客户。要重服务.重体验.重情感! 第三方面是要教会客户使用产
1.了解了什么是新零售，新零售不是怎么卖东西，而是怎么服务客户，首先了解顾客的用途，找到共识，针对性去介绍产品 2.门店比电商优势是，服务，体验，情感 3.做好数字的统计，把未知变成已知， 4.顾客
新零售的学习，学到了还是很多，感触最多的还是体验式销售，其实我们自己一直在零散的做这些， 比如我们的视频宣传，门店试吃，我们通过把相关的DIY的视频放在电视上，吸引顾客注意，同时也在教会顾客烹饪！让
视觉陈列:抢眼，惹眼，挡眼 客户怎么使用就怎么陈列 客户还带了谁来就怎么陈列 门店的设计: 增加客户停留的时间 增加客户来店的次数 吸引目标客户进店 门店怎么赚钱 客流量 进店率 体验率 停留时长
1、打破传统销售思维，以人、货、场三点作为切入点，以客户的思维模式，客户使用产品的方式，场景作为导向进行销售。 2、营销的本质可以理解为推广，可以是推广产品可以是推广自己也可以是推广公司品牌，但是其
1:什么是新零售？不是怎么卖东西，而是怎么服务客户，了解顾客需求，找到共识，针对性介绍。 2:什么是好的促销/活动？门店体验，线上购买，快递送货，吸引新顾客，测试新品类，做慈善降低社会对企业的监督。
利润型店长：如何做门店的年度销售计划和目标分解及门店激励奖惩机制 利润型店长：分析各员工现状及团队沟通技巧激励方法，授权技巧与提升凝聚力 利润型店长：制定月子会所年度销售计划，季度、月、周、日绩效考
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