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战略管理 战略规划 战略解码 战略目标分解 战略绩效
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战略管理 战略规划 战略解码 战略目标分解 战略绩效

北京 50 ~ 60 岁
《企业战略思维与战略决策实务课程》《企业中高层战略领导力修炼实务课程》《企业战略思维与战略管理实务课程》《战略解码与战略执行实务课程》《战略目标分解和年度经营计划管理实务课程》《企业战略绩效管理实务》
¥60000 元/天
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简介 查看>>
管理哲学博士,专注战略研究24年
战略落地系统服务专家
美国康考迪亚大学《战略学》主讲教授
2021年中国企业教育泰山奖获得者
2021年中国管理咨询“个人卓越贡献奖”
2018中国管理咨询与培训年度人物
中国企业家俱乐部“值得信赖的管理咨询专家”
曾任国家发改委国际战略规划师认证项目首席讲师
人保部战略管理人员岗位能力培训项目特邀顾问
中国人民大学CIO中心医疗养老与金融专业委员会委员
浙江大学、暨南大学、天津大学、武汉大学、西南交通大学EMBA项目特聘讲师
中国中车、南京全信战略管理顾问
《北大商业评论》、《中国医疗前沿》、《中外管理》特约撰稿人

【主要著作】

《战略思维与决策——方向错了,前进就是倒退》
《这样执行战略最有效——战略落地的学问》
《过冬——中国企业何去何从》
《“十三五”规划编制暨“十二五”规划实施评估实操手册》

【授课
课程 更多>>
[刘洪兵]战略绩效管理
【课程时间】 1—2天 【课程目标】 了解战略与绩效管理的基本关系; 掌握指标设置的基本方法与技巧; 掌握绩效辅导和控制的基本方法与技巧; 掌握绩效面谈的基本方法与技巧; 掌握绩效结果综合运用的方法与技巧 通过工作中的实践提高战略绩效管理的能力。 【课程提纲】 一、课程导入 1、从平安银行绩效考核“逼死”员工谈起 2、再听一个古老的故事 启示:绩效考核不是天使,也不是魔鬼!绩效考核是一种管理工具,
2014-04-23
[刘洪兵]企业战略管理实务培训
【课程时间】 3天 【课程目标】 了解什么是战略,什么是战略管理 了解中高层管理者在战略管理中的定位 掌握战略制定的基本方法和基本思维原则 掌握战略落地7+1的基本方法与技巧 掌握战略目标分解的核心方法和技巧 提高管理者的概念能力和决策能力 【课程提纲】 第一单元:认识战略和战略管理 一、课程导入: 1、从第二次中小型企业的倒闭潮谈起 2、案例分析:成也战略、败也战略——成功的IBM与失意的索尼
2014-04-23
[刘洪兵]直线经理人目标与计划管理实务培训
【课程时间】 1-2天 【课程目标】 了解目标与计划管理; 掌握目标设定与分解的技巧与方法; 掌握计划制定与控制的技巧与方法 掌握计划评估与激励的技巧与方法; 提升目标与计划管理能力。 【课程提纲】 一、课程导入 1、看一段视频 2、听一个故事 启示:目标是行动的指南,有目标的行动才有价值! 二、目标与计划管理 1、目标与目标管理 目标不是“我想做什么”,而是“企业要求我必须做什么” 2、目标管理
2014-04-23
[刘洪兵]战略目标分解与年度经营计划管理
【课程时间】 1-2天 【课程目标】 了解战略与年度经营计划的关系,学会制订年度经营计划; 了解战略目标分解的基本前提、管理机构,学会系统解决战略目标分解难题; 理解并掌握战略目标分解的维度及原则; 掌握战略目标分解的方法和流程,学会战略目标分解; 掌握战略目标分解的保障体系构建技巧; 了解战略目标分解中的一般误区及规避方略 【课程提纲】 一、课程导入: 神七飞天的技术突破 山田本一的马拉松夺冠秘
2014-04-23
[刘洪兵]企业战略执行机制构建实务培训
【课程时间】 1-2天 【课程目标】 树立正确的战略落地观; 了解战略为何不能落地; 了解战略落地的七大必备系统和一大核心; 掌握战略落地的七大系统机制构建技巧; 掌握战略落地的三环驱动的核心机制构建技巧; 打造企业战略实施力。 【课程提纲】 第一单元:战略执行难 一、课程导入: 1、落寞的柯达与崛起的三星 2、分粥的启示 启示:战略执行力就是核心竞争力,解决战略执行问题需要机制 二、战略执行难
2014-04-23
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