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实战+理论

战略管理通信

四川,成都 50 ~ 60 岁

《企业战略管理与执行推进》《经济大趋势下的中小企业突围》《企业文化建设》《领导的情商管理》《总裁智慧》《领导艺术与实战技法》《国学智慧与领导素养》《领导艺术与执行力》《卓越领导力提升》

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贺安波先生：大势管理顾问公司创始合伙人，中国西部著名企业管理专家、管理培训教练、教育家、公益学者，国家注册高级管理咨询师、被众多媒体誉为企业团队执行力与领导力打造王牌教练，中国西部公益慈善先行者。现为四川市场营销学会理事、国际金融公司CPDF机构资深合作伙伴，尤其擅长将宏观经济环境与公司战略、组织设计与流程重组、人力资源体系以及市场营销策划等方面咨询与教育培训。2010年中国千强企业管理培训师、2008年成都十大金牌培训师、2012年中国西部百位公益教育家、四川大学企业咨询与教育学会会长、中国国家电网特聘专家、中国《经理人》杂志特约撰稿人、四川大学管理学院MBA职业导师、四川省企业咨询委员会委员、四川管理科学学会理事、四川市场营销学会理事、麦肯锡、科尔尼、国际金融公司CPDF资深伙伴、四川八大高校的大学生实习基地首席教官、成都高校大学生最喜爱的职业导师之一。集成国际咨询机构的专业咨询能力和

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[贺安波]《中国式领导与激励》: 课程背景：领导力是企业的生命线。许多管理干部因为欠缺领导艺术，致使团队管理涣散，战斗力薄弱，执行力欠缺，工作完成结果不尽人意，降低了应有的效果，弱化了团队的业绩和企业的效益。课程大纲：一、什么是领导 1、关于领导的故事 2、领导与管理的差异 3、何为称职的领导者二、领导的责任与使命 1、领导的职责与主要工作 2、权威的解读与正确使用 3、因势利导的领导行为; 2016-06-21

[贺安波]《新时期人力资源挑战》: 课程背景：现代企业面临的不仅是产品和服务的竞争，更是人才的竞争。如何更好的“引才”、“用才”、“留才”已成为决定企业成就的关键。人力资源管理正是为了对企业的人员进行优化配置与任用，做到人尽其才，才尽其用。课程大纲：一、经济风暴与企业危机 1、后危机时代基本特征 2、企业可持续发展瓶颈 3、核心能力提升出发点二、人力资源的生态环境 1、廉价资源与资本高地 2、通货; 2016-06-20

[贺安波]《如何成为优秀的项目经理》: 课程背景：项目经理并非是完全意义上的职业经理人，可是在项目管理中，项目经理确起着无可替代的作用，实践证明：项目能否成功，将系项目经理与一身。因此，如何能使自己成为一名合格的项目经理，项目经理应该具备哪些知识以及具备什么样的素质，从本课程中可以找到答案。课程大纲：一、案例：项目经理的烦恼 1、项目经理的工作全景与职责 2、项目经理知识、经验与能力要求 3、项目经理的角色转; 2016-06-17

[贺安波]《中层管理能力提升》: 课程背景：中层是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中层的自身素养与执行力、跨部门沟通与协作能力及团队管理能力决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。课程大纲：一、懂得自我管理规划 1、现在拥有什么 2、拥有的能力和文化知识 3、我的优点和缺点、工作中使用的方法 4、每个阶段的能力提升空间二; 2016-06-16

[贺安波]《领导艺术与执行力》: 课程背景：领导者的个人风格和领导艺术将会影响下属对工作的热情，如何成为一个员工心中的好领导，如何与员工建立良好关系，提高员工执行力一直是企业领导们急切希望解决的难题。课程大纲：一、领导力与领导者人格魅力 1、领导力分析 2、领导者的权力基础 3、领导技巧的层次 4、好领导的标准——领导者的品质 5、领导魅力基础——领导者特质理论 6、领导修炼——如何做一个好领导; 2016-06-15

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