课程介绍：

      “80后”、“90后”，一个不知不觉已经成为各个企业有生力量的群体。

他们是一个特殊的群体：独生子女、互联网突飞猛进、高等教育改革、高校扩招、信息时代到来、社会价值观体系重建、东西方文化的大冲突与大融和。

他们具有鲜明的特点：教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的特色鲜明的价值观，个性张扬、敢于表达、充满朝气；但是，他们漠视责任、蔑视义  务、完全的自我……    

“80后”、“90后”的员工就像一台笔记本电脑，能创造无限的价值，同时须轻拿轻放，因为他们易碎。

谁能把这个群体管理好，发挥出他们的最大潜能，谁就能在现代市场竞争中赢得有利的位置。

北京神州翔阳著名讲师张翔，专门针对“80后”、“90后”的员工管理的问题，走访了包含世界500强企业在内的100家企业，针对制造、研发、销售等不同行业和领域中的研究对象进行调研，拟定了本课程。课程视角独到、内容详实、方法简练，系统严谨。

诚邀您体验本课程，共同探索针对“80后”、“90后”的员工管理奥秘。

培训时间：2天

培训对象：

企业中、基层管理者；

根据受训对象从事工作性质（制造、研发、销售、物流、管理等）的区别，可对课程进行针对性的调整。

培训目标：

1.    了解“80后”、“90后”员工的特有价值观系统形成的深层次原因

2.    深入分析“80后”、“90后”员工的行为和人格特征

3.    掌握与“80后”、“90后”员工沟通的基本方法和技巧

4.    学会引导“80后”、“90后”员工自我管理和成长的方法

5.    解决把“80后”、“90后”员工从独立个体熔炼入团队的困局

6.    提高对“80后”、“90后”员工日常工作管理的有效性

7.    懂得如何拟定针对“80后”、“90后”员工的有效激励措施

8.    能够塑造有利于提升“80后”、“90后”员工忠诚度的工作氛围