课程目的：

      很多企业其实是有战略的，但这些战略思想大多存在老总的头脑中，部分还处在思索和思想的状态，还不能落地。限于企业自身管理的局限性和工具使用的有限性，就是能落地的那部分战略，在执行的过程中也会出现种种问题。如何通过设定正确的事情，让管理者让员工将事情做正确和做事正确，则有赖于我们企业高层管理团队的集体智慧，共同设定一个清晰明确的战略方向和思路。 同时通过目标管理，要管控目标到位，必须是机制与文化的同时运作才能到位。通过文化的铺垫环境塑造加上机制的有力保障，结合大量机制文化表格，现场联系管控模式。 

课程特色：

     本课程通过集体研讨的方式，在专家的讲解与引导下，完成企业的使命、远景、核心价值观、公司中长期战略规划、三层业务链划分、核心竞争力提炼、基于核心竞争能力的业务体系构造，同时熟悉周报周计划周质询、月报月计划月质询、YCYA、品牌积分榜、6P墙等机制文化工具共同运作的管控效果。