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人力资源管理，管理技能，领导力

绩效管理中层管理战略管理

广东,深圳 50 ~ 60 岁

高效绩效管理战略人力资源管理人力资源如何成为战略业务伙伴中高层管理发展课程领导力初任主管及经理课程非人力资源经理的人力资源管理高效人员选聘跨文化管理及跨文化沟通变革管理战略管理

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萧老师拥有二十年以上的管理咨询、企业投资、高管辅导与培训经验。职业早期长期担任世界五百强企业的人力资源高管，现担任数家规模企业的独立董事。2020年受邀参加“SHRM HRD”论坛。

【专业背景】
Masstricht School of Management MBA 1999
美国宾大沃顿商学院 AMP
Nyenrode business university PhD 在读

【任职经历】
20年财富五百强高管经验，包括：贝克休斯(BakerHughes)亚太区人才经理，贝克休斯油田服务公司中国代表处首席代表；马士基航运(Maersk)全球信息中心人力资源及发展总监；英国石油（BP）高级人力资源主管。

【部分客户】
化工能源：埃克森美孚（Exxon Mobil）、中石化、中海油（CNOOC）、英荷壳牌（Shell）、安东石油 03337.hk、福建联合石化、TS

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[萧峰]职场沟通——打破沟通中的“墙”: 一、沟通的概览与特点沟通的过程与特点测评：学员的沟通水平小组讨论：沟通的影响要素二、沟通中的核心技巧清晰定位精准表达积极倾听及时确认建设性反馈三、沟通中的情绪管理管理自我联结他人四、有效的沟通方法与技巧书面沟通非语言的沟通语言沟通：表达、倾听、提问有效说服的六张牌五、如何处理工作中的人际关系，合理解决冲突知已知彼听的技巧与上级沟通的技巧与下级沟通的技巧; 2020-12-15

[萧峰]时间管理——更好地掌控你的人生: 一、为什么要学会掌控时间时间特性时间格言二、你将得到的回报：掌控你的生活什么叫“掌控” 留意时间狂你自己来决定吧三、人是如何做出决定的没有人是万能的每个人都想占用你的时间做你想做的事无法摆脱过去四、要想控制生命，首先要学会进行规划控制开始于规划向专业人士学习你现在知道如何为工作排序了吗？ ABC排序系统五、写出你的人生目标第一个问题：你到底想从生活中得到什么？第; 2020-12-15

[萧峰]如何制定有质量的工作计划: 一、什么是计划？计划的定义；正式计划与非正式计划。二、管理者为什么需要做计划？描述计划的目的；讨论关于计划与绩效之间联系的研究。三、举例：公司的目标及部门、团队的目标四、管理者如何做计划？定义目标和计划；描述组织可能需要的目标类型；解释为何需要了解组织的正式目标和真实目标。五、确立目标并制定计划讨论传统的目标设立方式；解释手段——目的链；描述目标管理方法（MBO）；; 2020-12-15

[萧峰]如何有效地利用权威管理团队: 一、权威、权力和责任三者的意义及作用三者的关系权威管理的方法授权和团队工作二、权威的类型职务权威专家权威个人权威复合权威三、决策和行动决策的过程执行决策决策的沟通方法确保行动实施的方法; 2020-12-15

[萧峰]高效经理培训: 一、登上管理的舞台经理人的角色与职责管理功能的内涵了解管理风格及其应用二、成功的目标管理目标管理的效益目标设定的技巧目标管理的循环三、工作委派与指导明确工作任务与标准工作委派的步骤工作指导的原则与方法四、有效的时间管理管理者的时间管理4步法时间管理矩阵计划及安排有效的工作日程; 2020-12-15

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