帮助公司中高层核心团队理解并初步掌握： 1. 绩效管理的战略导向性 2. 与公司战略链接的组织绩效目标设置 3. 战略绩效目标的达成路径与管控环节 4. 保持战略绩效目标的一致与协同 5. 借助案例分享、互动练习，强化对战略图和计分卡开发的实战应用 6. 组织内部战略绩效目标协同的实现 7. 战略管控与执行体系管理框架与运行的管理全貌 课程大纲： 1. 为什么需要强化战略绩效管理 2. 链接公司战略的绩效目标开发 3. 战略绩效管理的核心要素与管控环节 4. 实现战略绩效目标的一致性与协同性 5. 强化岗位与员工绩效管理 6. 实现战略绩效的闭环管理 7. 实现公司战略绩效管理转型 8. 现场实战演练、辅导与成果输出