帮助公司中高层核心团队理解并初步掌握： 1. “客户之声”方法论的原理与框架 2. “客户之声”的全球最佳实践分享 3. “客户之声”的核心步骤-挖掘、描述、创意、筛选、提炼、整合、结论 4. “客户
帮助公司中高层核心团队理解并初步掌握： 1. 战略流程管理的挑战与管理框架 2. 战略流程与运营流程相同与差异 3. 如何对公司流程实施战略诊断 4. 有效筛选战略流程 5. 实施战略流程的评估与优化
帮助公司中高层核心团队理解并初步掌握： 1. 战略管理体系运行所关注的关键要素 2. 战略管理体系运行框架 3. 战略管理常用方法与工具 4. 战略管理体系运行的组织体系保障-战略管理办公室（OSM）
帮助公司中高层核心团队理解并初步掌握： 1. 建立战略性思维，培养战略管理能力 2. 战略规划的核心管理框架和要素 3. 战略分析核心工具的应用 4. 战略管理常用方法和工具的应用 5. 借助互动练习
帮助公司中高层核心团队理解并初步掌握： 1. 公司战略与商业模式创新的内涵与关系 2. 有效分析和描述公司战略 3. 战略目标引领下的商业模式分析 4. 创新商业模式，形成核心竞争能力 5. 构建战略
帮助公司中高层核心团队理解并初步掌握： 1. 绩效管理的战略导向性 2. 与公司战略链接的组织绩效目标设置 3. 战略绩效目标的达成路径与管控环节 4. 保持战略绩效目标的一致与协同 5. 借助案例分
帮助公司中高层核心团队理解并初步掌握： 1. 战略执行所面临的挑战和全球最佳实践应用 2. 战略执行体系的构成和关键控制环节 3. 基于平衡计分卡的 描述、衡量与管理战略的核心方法与工具 4. 借助案
浙公网安备 33010802003509号
