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管理营销实战派
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管理营销实战派

北京 50 ~ 60 岁
精品课程系列 (满意度不达所有老师前3名不收讲课费): 1.《资治通鉴与卓越领导力》(适合百亿规模以上企业中高层或市县级政府领导) 2、《中小企业转型创新顶层设计》(适合亿元规模民营企业董事长、总裁)
¥27000 元/天
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原清华大学企业集团事业部总经理
北大纵横咨询名师团总教练
《销售与市场》首席专家
清华、北大、人大、浙大、上海交大等十大高校客座教授
“中国现代国学”奠基人、其经典理论“弱势管理体系”被指定为世界100强―――工行总行、建行总行、中国银行、国家电网、中国铁建处级、局级以上干部专修课
    肖老师具有20年以上的企业经验和6年的专业咨询、培训工作经验,先后担任中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中石油、中石化、国家电网、中国铁建、大唐电信等万亿规模央企管理顾问。是贵州轮胎、汾酒集团、海天集团、蓝山屯河、常林机械等多家上市公司咨询组首席专家,上市公司青岛华仁独立董事,曾创造3个月内使某上市公司销售增长10个亿的经典案例。百亿规模企业老总感叹:学了20年管理,赶不上听肖老师一天课。
肖老师是《中外管理》、《销售与市场》、解放日报《新沪商》、《中国石油石化》、《机械工业》等国内一流
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[肖阳]《120盈利模式改造》
“兵无常势、水无常形,能因敌变化而取胜者,谓之神”。 所有的商业模式、品牌传播、绩效考核、企业文化,最终一定要转换为企业实实在在的利润才有价值。 但现实中,最重要、也是最该关注的盈利模式问题,却往往讲不清、说不明。导致企业做了很多经营、管理上的改进,都收效甚微。有时甚至一边业绩下滑,一边为所谓管理进步而沾沾自喜。肖阳老师认为,这是许多企业接受误导培训后产生的方向性错误: 1、 企业没有盈利模式改
2016-12-28
[肖阳]《弱势管理》
团队是刀,高管就是刀柄!高管领导力不足,有如太阿倒持,老板很容易扎伤自己。上善若水,以弱势管理为代表的现代中国式管理体系,汲取中西方管理精华,如水之形,避高而趋下、避实而击虚,区别于现有通常意义的强势管理,另辟蹊径、妙法无穷,使中国企业的高管人员杀出重围、一枝独秀。孙子云:兵无常势、水无常形,能因敌变化而取胜者,谓之神。作为中国现代国学代表人物、弱势管理体系创始人,肖阳老师凭借深厚国学功底与现代管
2015-04-09
[肖阳]《企业接班人培养》
课程大纲 ※ 总论: u 中国企业为何集体进入增长困惑期?――阻碍企业再增长的四大病因 ◇ 经营思想投机取巧 ◇ 管理体系停滞不前 ◇ 战略方向照搬照抄 ◇ 文化导向把持不住 ※ 上篇:管理突破----从强势管理到弱势管理 u 什么叫弱势管理? 弱势管理: 与西方成熟企业管理方式相对应的中国成长型企业管理体系。 即管理者在五项权力----资源支配权、人员奖罚权、信息权、专业权、人格权,减弱或不足
2016-12-28
[肖阳]《结果可控的年度营销计划》
课程大纲 ※ 序言:开始之前的小测试 ※ 第一部分:战略篇 u 经营战略的三种模式 ◇ 企业愿景战略 ◇ 企业基因战略 ◇ 企业趋势战略 u 中西方经营战略的差异 ◇ 企业家学派 ◇ 企业行为学派 ◇ 企业资源配置学派 ◇ 孙子兵法谋攻篇-----孙子五胜的战略内涵 u 企业战略地图与战略规划 ◇ 战略目标 ◇ 战略判断 ◇ 战略设计 ◇ 战略执行 ※ 第二部分:计划篇 u 经营调研——
2016-12-28
[肖阳]《管理心理学》
课程大纲 序 篇 ※ 上篇:客户心理学 u 客户心理学模式解读 ◇ 客户便利度提升 ◇ 客户舒适度提升 ◇ 客户感动度提升 ◇ 客户战略突破---120期望法则 u 不同心理客户的营销方式 ◇ 偏执型人格 癔症型人格 ◇ 强迫型人格 回避型人格 ◇ 分裂型人格 依赖型人格 ◇ 攻击型人格 自恋型人格 u 客户问答的方式 u 客户异议的处理 u 客户成交的技巧 ◇ 成交时机 ◇ 行为信号 ◇ 成
2016-12-28
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