长颈鹿脖子长，它吃高高的树叶，小兔子矮矮的，它吃地上的嫩草，没有说哪个更好或者哪个更坏，因为这都是最适合自己的，作为管理人员，并不是改人所短，而是要用人所长。

因为这个世界上，除了少数天才外，大多数人的精力是有限的，“完人”和“通才”特别少，很多时候可能遇到一个什么都会的人，但真正一观察，就会发现他大概率是什么都会一点，什么都不精通。

管理人员的任务不是去改变人，而是在于运用每一个人的才干，就像我们身体的每个器官，只有它们一起协作，才能组成一个强大的个体。如果非要让手去代替脚的活，只能是人仰马翻，闹出笑话来。

当然了容人之短，并不是对短处无限包容，如果他的短处是致命的，那也不能用，因此，还是应该对短处进行防范，对组织没有影响的短处就可以容忍。

管理大师彼得·德鲁克说过：充分发挥人的长出，是组织存在的唯一目的。让兔子去吃草，让长颈鹿去咬树叶，才能尽全力发挥各自的优势。