课程大纲 沟通中的障碍 ①没听明白 ②主观臆断 ③不良情绪 ④等级观念 ⑤目标不明 ⑥环境不佳 模块一 沟通三问题 1、心态 ①自我为中心 ②自打心理③积极与消极 2、同理 ①认同对方 ②
模块一 性格在合伙人中的意义 1.合伙人制企业解散的原因。 2.性格对合伙人的影响。 3.性格分类标准与依据。 模块二 性格的分类与合伙人中的应用 一、讲解完美型性格的特征： 同完美型合伙人应注意事
模块一 高效沟通 1、 同心理去沟通的三种要求 2、 沟通的结果，如何达成共识 3、 如何与上级沟通 4、 如何与同级沟通 5、 如何与下级沟通 6、 如何解决冲突沟通 模块二 为什么要
模块一、九型人格简介 1.九型人格九柱图图解、九型人格起源、发展、现代应用 2.学习九型人格对管理的重要意义 模块二、九型人格的九个性格的特质分析及应用 1.讲解一号性格的特征 一号
第一章认知执行力 1、员工在执行中的困惑 2、领导对员工的困惑 3、执行、执行力、团队执行力的解释 第二章执行力差的原因 1、没听懂 2、没能力 3、没意愿 4、没奖罚
课程大纲 模块一、九型人格简介 1.九型人格九柱图图解、九型人格起源、发展、现代应用 2.学习九型人格对管理的重要意义 3.历史人物中的性格对管理的影响 模块二、九型人格的九个性格的特质
模块一：九型人格简介 1.九型人格九柱图图解、九型人格起源、发展、现代应用。 2.学习九型人格对管理的重要意义 3.历史人物中的性格对管理的影响 模块二、九型人格的九个性格的特质分析及应用 1.讲解
第一章认知执行力 1、员工在执行中的困惑 2、领导对员工的困惑 3、执行、执行力、团队执行力的解释 第二章执行力差的原因 1、没听懂 2、没能力 3、没意愿 4、没奖罚 5、没组织 6、没心态 第三
第一章团队与高效团队 1、什么时团队 2、团队常见问题 3、对团队的误解 第二章高效团队的特征 1、清晰的共同目标 2、责任分工明确 3、信任依赖关系 4、技能能力互补 5、共同规范方法 6、拥有共
员工遇到问题总是相互推诿责任，无人承担责任； 不主动积极工作，不对结果负责；效率低下，应付工作； 缺少主人翁精神，总是有诸多抱怨，影响团队士气； 员工不稳定，负面情绪严重 总是情绪波动大，职业素养明
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