引子（全程穿插实际案例的演练）

第一节 建筑安装施工企业财务管理体系该如何构建

一、构建对准“年度财务目标”的项目全生命周期财务管控体系

二、构建对准“.........&价值链”相互协同体系

三、从“财务专业管理者”的角度：应该掌控项目6大方面

四、从“项目资.............资金风险

五、从“分工角度”看：公司层面与项目层面如何进行协调

六、从“大商务角度”看：项目全周期的财务管控体系

第二节 公司层面对项目全生命周期的财务管控实

一、财务如何参与项目全生命周期的标前成本测算与报价策略

二、项目施工........标成本管理

三、公司层面要正确主导项目施工前的“全方位”策划管理

四、财务如何参与项目全生命周期的集中采购“管控”

五、全生.............................何下达

六、财务部门怎样主导项目全生命周期的现金流预算管控

第三节 项目层面对项目全生命周期的财务管控实务

第一方面：在工程项目“物资消耗方面”的管控实务

第二方面：在工程项目“周转材料费”方面的管控实务

第三方面：在............的管控实务

第四方面：在工程..................管控实务

第五方面：在工程项目“现场经营管理费”方面的管控实务

第四节 项目全生命周期“两金”暨资金的规范管理

一、施工项目竣工资金结算与内部结算的管理实务

二、项目资.........的“六大苦恼”

三、影响项目现金流不畅的内部与外部的因素管理

四、项目现........问题

五、如何才能做好现金流预算的“事前事中事后”的过程管控

六、怎样才...................”管理

七、如何强化项目现金暨应收&催收&防欠的工作

八、工程项目现金流管理的具体工具与方法汇总

第五节 以合规为底线的施工企业税务风险与管控

一、金税三期.............能变化

二、从“税费比对”到“税税比对”再到“发票电子化”

三、“360度”&“全方位”&“全裸奔”&“无死角”

四、金..............业与企业

五、从“单部门”到“八部门”联合打击涉税违法犯罪

六、最高法&最...............适用的法律解释

七、建筑安装施工企业的税务风险表现与管控措施

课程总结