前言：商业资管的“核心盈利”模式

第一节 商业资管公司非财管理者的财务管理工具

一、企业的经营管理.........紧密关系

二、从管理的角度认识利润表“脸面好不好”

三、从战术的角度认识现金流量表“腰包多不多”

四、从战略的角............表“家底有多少”

第二节 商业资管的业务如何与财务进行融合

一、业务与.......融合“要点”

二、企业角度：业财融合应关注七个方面

三、业.............进业财的“融合”

四、落地重点：保持盈利状况良好的四个重点工作

第三节 商业资管项目运营期全面预算管理体系与构建

一、基于合同的租金预算管控体系构建：

二、商业项.........控体系构建

三、现金流可控三个等式：梳理现金流平衡策略

四、新建商..........预算管理

五、商业资管项目的成熟期运营成本与预算管理

第四节 商业资管项目运营指标与财务控制体系构建　　

一、运营管理............源整合

二、商业资管项目运营的五大策略

三、招商阶.............的三大指标管理

四、营运阶段监控指标与体系的三大指标管理

五、企划能力监控指标与体系的三大指标管理

六、对重点..................管理体系

六、对重点指标的分析与项管理体系

七、对异常...............监控体系

八、项目运营预警指标的分析与经营辅导

第五节 商业资管项目的财务管理风险与应对之道

一、物业能源费用的管理能力提升

二、物业装修及收费的管理能力提升

三、物业租金及物业费的管理能力提升

四、物.............能力提升

五、物业广告收入的管理能力提升

六、内外广场公共区域经营的管理能力提升

七、保洁费..........能力提升

八、物业出租押金的管理能力提升

九、商户退租.............的管理能力提升

十、物业实物资产的管理能力提升

课程总结：