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实效领导力专家

北京 50 ~ 60 岁

通用类： 1、教练式高尔夫-向下管理 2、OKR工作法-上接战略下接执行的目标管理 3、卓越团队管理与与领导艺术 4、高绩效团队管理 5、卓有成效的领导力实战训练 6、实效领导力银行课题： 1、转型

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实效领导力专家---方南

ACI国际认证讲师
美国认证协会（CIPL）注册国际认证职业讲师
世界商务策划师联合会注册商务策划师
企业经营管理实践出身
高绩效领导模式/实效领导力专家
经营管理效能与商业模式专家
全国十大人气讲师
国际连锁企业管理协会专家团成员
多家管理咨询机构签约讲师
多家大型企业管理顾问
十余年的培训咨询经验
数千场次授课，收益学员十数万人次
被众多客户称为“真正具备极强实践性与实用性的实力派讲师”

近20年企业实践；10余年企业高管。多年的企业实践以及企业管理咨询、培训经验，方南老师积累了丰富实践经验，既熟知企业运作规律掌握企业经营与管理的实战技巧，又能够多方面多渠道的了解现代管理最新信息洞察企业管理发展动态。因其在培训中一贯坚持实效性原则以及娴熟的培训技巧获得了众多国内客户的认可，并被评为“全国十大人气

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[方南]方南《教练式高尔夫--向下管理》: 《教练式高尔夫---向下管理》【教学思想】教练式高尔夫®是以“教练技术”作为指导教学思想，将工作场景化和高尔夫运动相结合起来的一种全新的国际体验式培训模式。借助高尔夫运动的操作流程，设置与学员相关的工作场景，运用行动学习技术采用全程实战的场景化案例教学模式。本课程教学理论基础源自美国三大国际管理学知识，推崇“管理无定式、沟通无定式"的新时代管理思想。【教学方式】采用全球最先进的第四代人; 2018-12-24

[方南]方南《OKR工作法》 —上接战略、下连执行的目标管理利器: 《OKR工作法》 —上接战略、下连执行的目标管理利器【课程收益】 1.准确把握OKR的内容、思想、理念及特点； 2.熟练掌握OKR开发的主要程序和工具； 3.现场演练OKR开发操作的重要环节，掌握OKR操作的操作技巧； 4.能够熟练掌握企业战略、使命的规划，并运用OKR解码企业战略； 5.掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。【课程时间】2天，6小时/天【课程对象】; 2019-04-11

[方南]方南《转型期银行支行长运营管理技能提升训练》: 转型期银行支行长运营管理技能提升训练【课程目标】 1、学会针对银行转型期的挑战提出支行长转型的关键思路； 2、掌握制定转型期网点支行长转型的运营管理模式； 3、掌握应对转型期发展下支行长的六大转型能力培养； 4、应用新时期支行长转型的关键的思维与工具；【授课方式】面授＋案例分析＋情景演练+小组讨论【课程时间】3天，6小时/天【授课对象】支行行长、网点主任【课程大纲】第一部分、金融转型; 2019-04-11

[方南]方南《通信运营商OKR工作法》 —上接战略、下连执行的目标管理利器: 《通信运营商OKR工作法》 —上接战略、下连执行的目标管理利器【课程收益】 1. 正视移动通信运营商发展的趋势 2. 分析运营商管理中出现的新问题、新趋势 3. 准确把握OKR的内容、思想、理念及特点； 4. 熟练掌握OKR开发的主要程序和工具； 5. 现场演练OKR开发操作的重要环节，掌握OKR操作的操作技巧； 6. 4.能够熟练掌握企业战略、使命的规划，并运用OKR解码企业战略； 7. 5; 2019-04-11

[方南]方南《银行网点转型过程中管理者技能提升》: 方南《银行网点转型过程中管理者技能提升》【课程时间】2天，6小时/天【课程方式】互动式教学、案例分析、小组研讨、工作实例应用【课程大纲】第一讲、银行转型时期的网点主管的认知与角色定位 1、一流现场的构成要素 2、现场管理者角色、职责与素质要求 3、网点主任现场管理必备的能力第二讲、银行网点主管的优质服务与现场管理 1、网点主管如何训练提升营业人员服务技巧（1）训练内容（2）训练方法; 2021-06-07

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