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辩证法讲师授课见证

涂清华 学好用好辩证法提升工作能力
辩证法领导科学能力提升
给中青年干部、国企业务骨干、后备干部、中高层管理者、基层党支部书记、党务工作者以及党员领导干部讲授《》，整个讲座内容丰富，事例精辟，生动活泼，具有极强的现实指导意义
陈放 策划辩证法（二）
企业管理
五、策划——执行 对于中国的策划界、企业界而言，或许永远会有策划与执行的矛盾。策划有企业主体的策划，有企业委托策划公司或媒体的策划，无论是企业主体自为的策划还是委
陈放 策划辩证法（一）
企业管理
辩证法——是指导一切事物的元方法论，元科学。“策划”作为事理科学中的原科学，原方法论，显然，如果能在辩证法的指导下运行，就能提高“策划”的品质，揭示“策划”的真谛
王雁穹 企业中的辩证法
战略管理
矛盾的特殊性原理原理：矛盾的特殊性，是指矛盾着的事物及其每一个侧面各有其特点。矛盾的特殊性表现在不同事物的矛盾具有不同的特点；矛盾的特殊性还表现在同一事物的矛盾在不
蒋智敏 你必须知道的“成功辩证法”
领导力
成功，它是上帝奖励的珠链： 1、一直没有它，你会自卑，有了它你会自信，太多了，你会自负； 2、获得了，欣赏一下就收起来，等待下一串，再多也能够承受；获得一串戴一串，
王雁穹 企业中的辩证法之二
战略管理
整体和部分关系原理　原理：整体和部分既相互区别又相互联系。二者区别：第一，二者的内涵不同；第二，二者的地位与功能不同，整体居于主导地位，统率着部分；第三，整体具有部
王雁穹 企业管理的辩证法
企业文化
企业管理中的辩证法时下，企业管理书籍火爆异常，有的企业要求某某书人手一册，时时翻阅。诚心而言，这些书虽然水平参差，并非本本经典，但是细读下来，确能使企业在某一方面受
王雁穹 企业管理中的辩证法
战略管理
内因和外因相互关系原理 原理：事物的变化发展是内因和外因共同作用的结果，内因是事物变化发展的根据；外因是事物变化发展的条件；外因通过内因起作用。 方法论：要重视内因
王雁穹 辩证法之三：坚持用发展的观点看问题
战略管理
坚持用发展的观点看问题 原理：一切事物都处在永不停息的运动、变化和发展的过程中，整个世界就是一个无限变化和永恒发展着的物质世界，发展是新事物代替旧事物的过程。 方法
许愿老师在湖南财信金融长沙《以利润为导向的费用管控实务》课程
费用管控
岁末时又到了标杆企业制定新一年经营计划与预算的时候了，各个企业都会加强成本费用的精细化管理，也都会千方百计减少浪费、降低损耗、提升人效。最典型的案例就是马斯克收购
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