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发明讲师课程

张喜林 《冲击各层级职工技术创新奖励、科技进步奖、技术发明奖、标准创新贡献奖成果储备库规划和建设》案例分析
电力创新管理
挖掘已经有专利和论文整合科学技术奖励、与非竞争单位（部门）联合申报科学技术奖励、技改工程和基建工程衍生科学技术奖励、注重整合培育QC、青创赛成果为科学技术奖励、注重
张喜林 《技术发明奖申报推荐书》案例分析
电力创新管理
技术发明奖申报推荐书，从“项目基本情况、项目简介，主要技术发明，应用情况、经济效益和社会效益，本项目曾获科技奖励情况，主要知识产权证明目录，主要完成人情况表，主要完
梁晨 创新之道-技术篇-发明问题解决算法
北京职业素养创新管理创新能力提升基于创新的知识管理
模块1：分析现有问题 描述最小问题 定义矛盾组件对 画出技术矛盾示意图 选取主要的技术矛盾 激化矛盾 引入X元件 应用标准解 模块2：分析问题模型 定义操作区域
宋柏君 企业创新基本方法
创新发明专利创造设计转型
本课程是为了全面提升企业人员的创新创造能力，从创新的概念讲起，到分类、方法、流程等，以及创新评测、专利规划等，企业可以根据实际情况来制定实际的课程时或内容，特别适用
白智兴 第三课：TRIZ创新发明公开课
职业规划职业素养战略管理生产管理
前苏联发明家、教育家G.S.Altshuller（根里奇·阿奇舒勒）和他的研究团队，通过分析大量专利和创新案例总结出来一套系统化的发明问题解决方法——TRIZ。通
索胜军 专利知识及发明问题的解决理论-TRIZ
创新管理专利知识技术问题解决
课程背景 创新是每个企业追求的目标，只有创新才能确保企业立于不败之地，但创新存在很大的难度，技术创新尤其困难。很多企业都希望自己成为创新型企业，衡量一个企业是否算
陈利海 发明其实很简单之创新思维
项目管理电子商务教练技术粹智理论
发明其实很简单系列课程之 创新思维方法 一、课程背景 企业员工在长期的学习、生活和工作中养成了一些固定的思考问题、解决问题的方法，这些方法对于日常的工作和生活有帮
与企业家对齐颗粒度--人力资源总监的战略升维之道
战略升维人力资源总监
课程大纲： 模块一：人力资源总监的战略定位 - 1.1 人力资源总监的角色与职责 - 1.2 企业战略与人力资源战略的关系 - 1.3 如何成为企业战略的合作伙伴
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