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沙盘模拟演练讲师课程

郭林盛 精益生产沙盘模拟演练
沙盘模拟精益生产生产管理现场管理质量管理
课程背景： 企业运作的目标是以合理的价格在合适的时间向客户提供需要的产品，从而实现企业内部的增值；企业资金往往积压在库存中，导致资金链断裂破产；交付周期长、品质问
许愿 许愿老师的《上市公司会计准则规范运用与财务信息披露暨沙盘模拟演练》课程课纲
财务信息披露上市公司会计准则
引子（上市公司对会计准则运用监管） 第一节 某公司业绩预告及年报披露更正补充分析 一、某公司业绩预告时更正原因说明分析 二、某公司年报中为何有“财务信息需要补充与
许愿 许愿老师的《上市公司财务规范管理与信息披露暨沙盘模拟演练》
康美药业会计准则财务造假上市公司财务规范管理信息披露沙盘模拟演
康美药业在4月份的最后一天公告称300亿失踪，是因为一个重大会计差错而引起上交所于对康美药业下发的多分关注函，并证刚刚公布对康美药业涉嫌财务造假案的三个结论：一是
许愿 许愿老师的《上市公司会计准则规范运用与财务信息披露暨沙盘模拟演练》
上市公司会计准则规范运用财务信息披露沙盘模拟演练
引子（上市公司对会计准则运用监管） 第一节 某公司业绩预告及年报披露更正补充分析 一、某公司业绩预告时更正原因说明分析 二、某公司年报中...........需要
许愿 《上市公司财务规范管理与信息披露暨沙盘模拟演练》
许愿老师上市公司财务规范管理信息披露沙盘模拟演练
引子（上市公司监管案例） 第一节 某公司业绩预告及年报披露更正补充分析 一、某公司业绩预告时更正原因说明........ 二、某公司年报中为何有“财务信息需要补充
刘永强 《项目管理沙盘模拟演练实战》——————通过工具化掌握项目管理核心技能
项目管理
课程大纲Course outline： 一、项目管理知识体系 沙盘课程介绍 成立团队 学习、讲解演练规则 项目整体分析； 项目主要干系人辨识； 项目主要风险辨析；
《年度生产规划与赋能管理》
生产管理精细化管理精益生产供应链管理战略管理
主题：新质生产力驱动下《年度生产规划与赋能》 一、新质生产力与生产系统的关系 1. 解读新质生产力出台的背景 2. 新质生产力对生产系统性工作的挑战 3. 新质生
《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》（国资发改革规〔2024〕53号文）的理解与适用
非依法必招项目非招标采购询比采购谈判采购直接采购
一、《指导意见》政策背景 二、《指导意见》政策目标与定位 三、央企采购管理体系建设 结合国标GB/T 43711-2024和团体标准《国有企业采购操作规范》（20
 从管理走向领导
执行力领导力
从管理到领导的转变是一个至关重要的发展路径。这一转变不仅关乎个体在组织中的角色重塑，更深刻地影响着整个组织的文化、战略执行以及长期发展潜力。 实现从管理向领导的成
赢在沟通
沟通技巧
在现代社会，沟通是成功的核心要素。 于职场，内部沟通顺畅是企业高效运转的关键。上级准确传达指令，员工积极反馈，可减少执行偏差。部门之间的沟通同样不可或缺，它打破壁
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