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KPI讲师课程

潘斌 目标管理与绩效考核
MBOKPI
【课程收益】 1.了解目标管理的核心思想 2.掌握目标制定中SMART原则的有效应用 3.掌握目标分解的方法、步骤和注意事项 4.掌握目标计划制定的工具、方法 5
潘斌 绩效指标开发与应用
KPI
【课程收益】 1.掌握绩效指标体系搭建的理念、方法、步骤 2.学会企业级绩效指标开发和应用的工具、方法、要点和步骤 3.掌握企业指标分解的方法和技巧 4.学会部门
赵磊 绩效管理的核心技术：KPI的设计和分解
绩效管理
内容大纲： 第一单元： 绩效管理概况 一、成功企业所必需具备的管理要素 二、如何成为一个成功的企业 三、成功企业的基本特征 四、新时代绩效管理系统的更新 五、企业
赵磊 《绩效管理提升技术：考核体系KPI 的提炼与应用》
绩效管理KPI
【内容大纲】 第一单元 绩效管理的内涵与价值 一、绩效管理理念提升：通过绩效管理体系，促进企业管理水平提升 1、观念一：每一位部门经理首先是人力资源经理。 2、观
黄志新 KPI绩效考核+OKR目标工作法
阿米巴合伙人制度股权薪酬绩效
KPI绩效考核+OKR目标工作法 【培训大纲】 章节 科目 内容 引言 课前调查 1.心态学习：感恩心态、老板心态、员工心态 2.执行力学习：李云龙的执行力如何？
方南 方南《OKR工作法》 —上接战略、下连执行的目标管理利器
OKR工作法KPIOKR开发企业战略
方南《OKR工作法》 —上接战略、下连执行的目标管理利器 【课程收益】 1.准确把握OKR的内容、思想、理念及特点； 2.熟练掌握OKR开发的主要程序和工具； 3
许愿 许愿老师的《OKR为何成了房地产业的“网红”暨万科2021年OKR绩效考核与方案解读》课程课纲
OKRKPI万科OKR绩效考核
引子:企业年度业绩与模型公式解析 一、2021年：万科悄然拉开绩效考核体系的变革是哪些？ 二、OKR（目标与关键成果法）是什么？ 三、2021年万科以OKR的形式
谢建祥 绩效管理体系设计
绩效管理KPIBSCOKR
学员在对绩效管理认知的基础上，通过培训讲师的引导，学习掌握绩效管理的理论基础与知识，了解绩效管理的全过程，学习使用绩效管理的工具，具体包括KPI,BSD,OKR等
周子人 后KPI时代的3A绩效管理
KPI绩效管理
第一章：绩效管理的概念和意义 1、绩效管理的定义 2、绩效管理的本质 3、绩效管理的三大功能 4、绩效管理的三个作用 5、绩效管理的目的和意义 6、绩效管理的三大
肖鑫梁 《绩效工具（平衡记分卡/KPI）知识与技能培训》
绩效管理
《绩效工具知识与技能培训》课程大纲 课程背景: 企业的可持续增长，持续满足客户的需求，这些都离不开团队价值的实现。如何驱动团队成员价值的输出和价值的创造，其中关键
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