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阿米巴讲师课程
郭旭华
阿米巴
合伙人经营模式
阿米巴
合伙人
课程背景: 企业竞争日益加剧,人人成为合伙人,人人成为老板,人人成为经营者的经营方式成为很多企业的选择,在正确的经营理念的指导下,把组织划分成一个个小的团体, 通
饶纪雄
阿米巴
《经营会计》落地方案精华班
阿米巴
经营组织划分
阿米巴
经营会计
阿米巴
内部定价
经营计划
课程大纲 第一天 第一单元
阿米巴
经营概论及目的 1、 何谓
阿米巴
经营 2、
阿米巴
经营的目的 3、 京瓷
阿米巴
经营案例 4、 日航导入
阿米巴
经营案例 5、 学员
程冠杰
《“一张表 打天下”
阿米巴
经营沙盘实战》
阿米巴
经营
阿米巴
会计
组织管理
财务管理
稻盛和夫
【课程四大价值】 1.聚焦解决一个核心困惑——绝大多数人把
阿米巴
理解为部门独立核算、承包制,这是最大的误区,也是绝大多数企业实施
阿米巴
经营导致失败的原因 2.创造
张振业
融入
阿米巴
的经营管控体系构建咨询工作坊
阿米巴
经营核算
组织变革
融入
阿米巴
的经营管控体系微咨询班课程大纲课前需要各参课企业提供并携带相关企业资料。 工具:00-《现场需提前准备的企业资料》 时间:第一天上午 第一篇 讲透“原生
何亚林
《创造高利润的
阿米巴
经营模式》1天
阿米巴
阿米巴
经营
阿米巴
经营模式
课程背景: 以先进的经营管理理论、生动的企业实战案例与现场模拟演练相结合的教学方式,帮助学员把握经营本质,建立
阿米巴
经营正确认知,了解
阿米巴
经营完整体系,应用实效
程冠杰
《超级
阿米巴
经营——中小企业利润倍增之路》
营销管理
财务管理
沙盘模拟
阿米巴
利润倍增
中小企业
稻盛和夫
组织管理
商业模式
【课程内容】 一、 中国企业家对
阿米巴
经营的万千心相 稻盛和夫的思想在中国传播了十多年,一度出现现象级的“稻盛热”。对于这个日本传来的管理思想新物种,中国2000
李建卿
阿米巴
经营模式下的人力资源管理
人力资源
稻盛和夫
阿米巴
经营哲学
一、人力资源的发展简史 二、现代人力资源的主要工作内容 三、
阿米巴
经营概述 四、京瓷的人事制度 4.1京瓷的人事录用体系 4.2京瓷的培训体系 4.3京瓷的福利和
李建卿
阿米巴
经营与会计七原则
稻盛和夫
阿米巴
会计七原则
经营核算
经营发表
一、
阿米巴
经营为什么需要会计七原则 1.1会计七原则是经营者正确经营企业的指针 1.2会计七原则是引进
阿米巴
经营的前提 二、会计七原则的起源与背景 三、会计七原则
李建卿
阿米巴
经营
阿米巴
稻盛和夫
经营哲学
组织管理
经营核算
一、稻盛和夫简介 二、京瓷发展的原动力 三、京瓷经营管理体系之经营理念 2.1京瓷经营理念的变迁 2.2企业经营的因果逻辑 2.3企业经营的目的决定了企业的发展
徐浩然
失传的营销密码
营销
建材家居
阿米巴
销售
《失传的营销密码》 1、打造建材家居销售团队 2、帮助建材家居导购人员明白职业规划,做好90后管理 3、提升团队及联盟的凝聚力 4、建材家居营销导图 5、建材家居
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