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绩效管理讲师课程

王水 中心企业人力资源部破局与晋阶
战略人力资源人才工程绩效管理任职资格
第一部分 人力资源七大战略思维 一、中小企业人力资源管理的六大挑战 支撑力不够 影响力不够 专业度不够 业务理解力不够 沟通力不够 品牌力不够 二、老板与人力资源
田军 怎样培养和辅导下属 评估和创造一流绩效
领导力执行力绩效管理培养和辅导下属领导技能
怎样培养和辅导下属 评估和创造一流绩效 课程纲要 一、课程名称：《怎样培养和辅导下属 评估和创造一流绩效》 二、课程对象：企业中高层领导 三、课程时间： 2天，每
吴诚 《供应商评估与绩效管理》 吴诚老师
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《供应商评估与绩效管理》吴诚老师 【课程背景】 随着我国制造、经济、消费、贸易、物流大国地位的确立，供应商管理与合作水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需
刘伶 智帮咨询“运营绩效体系设计专业班”深圳站
战略绩效体绩效体系绩效考核绩效管理绩效设计
课程对象：董事长、总经理、人事经理、总监、直线经理、绩效管理负责人 课程特色：本课程具有三大特色：实战性、系统性、实用性 课程背景：有企业HRD戏言：“绩效管理是
李大涛 平衡计分卡与企业战略绩效管理
绩效管理人力资源非人力管理
一、利用平衡计分卡实现企业战略 1．什么是战略管理？战略管理的目的是什么？ 2．什么是绩效管理？绩效管理的目的是什么？ 3. 什么是平衡计分卡（BSC）? 4．B
李大涛 绩效面谈及辅导技巧
绩效管理
第一讲 绩效面谈为什么难谈 1．绩效面谈案例分析 2．绩效面谈的问题与困惑 3．绩效面谈难谈的根源 4．绩效面谈中的沟而不通 第二讲 揭开绩效面谈的面纱 1．什么
李大涛 企业绩效考核与薪酬体系设计实战班
绩效管理终端零售
第一天： 薪酬设计与管理——重点体现能高能低的激励思想 模块一 薪酬管理 （1）薪酬的定义 （2）薪酬理念 （3）薪酬模式是什么 （4）什么是薪酬管理 4.1.薪
李大涛 绩效改进认知转换与落地提升
绩效管理
第一部分　绩效管理改进的挑战 导入：绩效管理与绩效考核区别 1、绩效管理中的角色分工 （1）高层管理者应承担的责任 （2）人力资源经理应承担的责任 （3）部门经理
李大涛 OKR绩效管理操作实务
人力资源绩效管理
【大纲内容】： 一、OKR基本知识 1、OKR定义及核心理论基础 2、OKR的优点和意义 3、OKR与KPI的区别 3、实施OKP的结果 4、OKR是否合适您的公
吴全明 让战略落地---基于战略达成的绩效管理
绩效管理
课程： 一、战略管理部分： 战略制定 战略选择 战略执行 战略反馈 战略调整 二、绩效管理部分： 绩效管理的的PDCA绩效循环之 绩效计划 绩效辅导 绩效考核 绩
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