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孙平
互联网管理创新:互联网时代管理
制度
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互联网管理
【互联网基因:高效能团队管理创新】 两天一夜 完整版课纲 (课根据企业实际需求定制) 课程背景 互联网时代:唯一不变的是时刻都在变化!在变化中,形成以纯虚拟商业模
刘伶
智帮咨询 薪酬体系设计咨询班
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制度
【开课时间】2020年10月17日-10月18日 智帮咨询一直致力于为客户提供薪酬绩效体系构建咨询和培训服务,迄今为止已经开发出较为完善的企业薪酬激励课程体系,课
董欢
文件化信息
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7.5 文件化信息 7.5.1 总则 组织的质量管理体系应包括: a) 本标准要求的文件化信息; b) 组织确定的为确保质量管理体系有效运行所需的文件化信息。 注
马星
国有企业三项
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全流程微咨询式培训
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国有企业三项
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全流程微咨询式培训 【课程说明】 国有企业三项
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改革是企业内部增加激励性与灵活性、提升效率的要求,也是国资委等管理部门对企业的明确要求。 本课程
刘峰松
国企人力资源“三项
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改革” 方法与工具
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国企央企
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改革
培训时间:2天×6小时/天=12小时 课程形式:讲授法;讨论法;问答法;演练法;案例分析法 【课堂布置】 v 学员分组。 v 课桌布置:岛型 v 椅子布置:雁阵/
刘峰松
国企人力资源“三项
制度
改革” 与员工的职业发展
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公司治理
非人力管理
国企央企
培训时间:5天×6小时/天=30小时 课程形式:讲授法;讨论法;问答法;演练法;案例分析法 注意:此课程所有内容都是关联的。不能缺课。必须全程参加 【课堂布置】
刘峰松
流程与
制度
的设计与管理2.0 (三天版)
中层管理
执行力
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制度
管理
培训时间:2天 *6小时/天 课程形式:讲授法;讨论法;问答法;演练法;案例分析法 课堂布置 学员分组。课桌布置:岛型 椅子布置:雁阵/鱼刺式 课前根据分组数量,
梁伟权
企业规章
制度
、员工手册的条款设计、撰写技巧和注意事项
规章
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梁伟权
一、前言 1.当前企业用工的背景 2.《劳动合同法》之下劳动用工管理的转型 二、规章
制度
能为企业带来什么? 1.为企业管理提供便利 2.企业规章
制度
在解决劳动争议
姚葵醴
如何提高企业团队执行力的4个方法
执行力
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化
全员培训
全员合理化提案活动
如何提高企业团队的执行力? 在不增加资金投入的情况下,有4个方法,可以帮助企业持续提高执行力,达成最佳效益! 原创: 姚葵醴 资深企业经营顾问,亲子教育专家,文化
高定基
经销商门店铺合伙人
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与股权激励培训课程
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股权激励
经销商
【课程大纲】 第一讲 合伙人的内涵及发展趋势 1.合伙人的历史渊源 2.合伙人在法律上的含义 3.合伙人必然发展的六个理由 案例:晋商的顶身股
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第二讲 经销商
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