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何新云 Z-04 组织结构与职位设计及职位分析实务____企业如何排兵布阵

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人力资源

1. 结构设计与优化的前提：战略与组织结构 Ø 开场：企业发展的四个重要因素 Ø 战略与结构的建设是所有组织与管理的系统基础 Ø 战略与结构的关系 Ø 案例展示：

组织结构

王翔 07-高管必备的组织与流程规划设计

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【课程背景】传统的组织规划设计理论忽视了重要的目的，这就是 “结构跟随战略”的钱德勒命题。钱德勒命题说明了组织规划设计的目的在于支持战略，组织结构要随经营战略的

戴智江组织结构与人员配备

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培训管理战略管理职业规划人力资源国学管理

组织结构与人员配备文|戴智江在很多公司都存在着一种痛苦，我们希望的组织运营模式、组织结构往往受限于人员的素质和能力而无法实现，在人员的调整和补充难以快速实现的

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团队建设人力资源集团管控

近些年来，IBM、HP等著名的外国企业都采用矩阵式的组织结构。尽管我在管理学的教科书上看到过对矩阵组织优劣的探讨，但很难有切身的感受。这次听叶成辉先生谈起自己经历

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人力资源

组织结构设计与定岗定编课程大纲【课程背景】：现代企业只有组织结构设置合理，员工才能得到有效的评估和激励；企业内不同部门间的分工与协作才能保持企业活动的高效运转

王欧阳 CSO连锁运营战略组织结构篇

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非人力管理

核心理念：组织结构是为目标服务的，目标达不成，不全是能力的问题，关键是组织结构是否合理。想要实现目标，就必须有合理的组织结构相匹配，方能达到专人专事，责任到人的结

组织结构讲师课程

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