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张氏PDAC 培训需求管理四步模型介绍 ——兼谈《非人力资源经理的人力资源管理》课程的三种需求 作者：张见明 一次培训项目的成功，50%的因素在于课前准确定义培训课程的需求。而对培训需求的定义，也仅仅
越来越多的中国企业在寻找管理咨询公司，希望通过咨询公司所提供的智力服务来解决企业的问题。我们在几年咨询一线的实践中发现有些企业尽管请了咨询公司进行管理咨询，但对于咨询公司的工作方法和流程不熟悉，甚至对
2002年《计算机世界》作了关于《中国高科技企业管理现状与问题》的总裁问卷调查，调查显示：91%的总裁认为他们正面临“人力资源管理”的巨大挑战。随着知识经济时段的到来，企业业务发展各要素中首要
以下文章是我在《阿里巴巴 2007年1月7日上午10点－12点直播》的内容。 【嘉宾介绍】张见明，资深人力资源管理咨询师、培训师，美国麻省大学MBA， 2003年度深圳市优秀咨询顾问，2002年深圳
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客户：西电集团西变公司 地点：陕西省 - 西安 时间：2013/12/20 0:00:00 课程的内心内容包含以下七个方面： 1）目标管理的案例 2）目标设定的方法 3）目标分解的工具 3）制定有效的
客户：中国人才热线 地点：广东省 - 广州 时间：2013/10/18 0:00:00 张见明老师2013年10月18日在广州凯旋华美达大酒店圆满结束，参加人员200多人。
客户：柳桥集团 地点：浙江省 - 杭州 时间：2013/10/13 0:00:00 张见明《绩效管理技能提升》。如果需要课程大纲或学员版课件，请直接联系张见明。
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