每个领导都会有自己独特的工作方式和处理事情的模式，作为下属，细心观察领导，注意领导的工作习惯和方法，从思想、行动节奏上与领导达成一致，是与领导展开良好合作的一个重要方面。如果你能深深地沉浸在对方的情绪
小张工作不到两年就被提拔成了分部门主管，而与小张同时进公司的员工至今仍在原地转圈。这全都缘于领导对小张的器重。小张工作很有目标性，领导突然接到的十万火急的任务、棘手的案子、繁杂的计划汇报，凡是领导搞不
老板累，众人皆知，老板忙，无人不晓。老板累到这样的程度——从开厂到现在五年了没有休过一天假，出差超过一周，员工就不知所措，老板十天不回来员工就要辞职，这于我真是闻所未闻!老板忙到这样的程度——手机三天
执行到位并不容易实现，因为领导不仅仅注重结果，也注重过程，不仅仅注重事情本身，也注重你个人的综合表现。领导总是从多方面衡量和判断的，并且站得更高，看得更远，你必须注意自身行为引发的领导心理上的点滴变化
21世纪是英雄退位、团队进位的年代，拥有人群和市场为王。1+1=2叫数学；1+1=11叫经济学；11+1=1叫领导学；如果你能做到1+1=111，让自己呈几何级数裂变，你就能成为行业的引领者。
1、别将压力看成动力，透支身体，累坏自己。——特傻！ 2、别忘身体乃是本钱，没了健康，无法享用人生所有的乐趣。——特亏！3、别将名利看得太重，浮华过后最终都是过眼云烟。——特真！ 4、别以为能救命的是
第一个故事：爱丽丝的故事“请你告诉我，我该走哪条路？”“那要看你想去哪里？”猫说。“去哪儿无所谓。”爱丽丝说。“那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。——摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》点评：这个
判断一个上级领导是否可被自己用一生的时间去追随，是一件非常值得慎重考虑的事情。他不仅仅关乎自己一生的仕途，更重要的是关乎自己一生的品德培养。以下十条可以借鉴，满足以下十条中的4-5条，即可被认为一个较
“执行力的理念是上级推卸责任给下级很便捷的手段。”这是万科总裁郁亮在一次媒体见面会上的讲话，他甚至提及自己也不会让万科的同事看执行力方面的书。是什么让郁亮如此不待见执行力呢?尽管能解释清楚这个问题的，
在荷兰东部的德尔福特，有一个年轻人找到了一份替镇政府看门的工作。他在这个门卫的岗位上一直工作了60多年，他一生没有离开过这个小镇，也没有再换过工作。也许是工作太清闲，人又太年轻，他需要打发时间。于是，
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