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82
篇讲师授课见证
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执行力落地讲师授课见证
李建平
执行力落地
辅导
执行力
客户:四川四强包装 地点:四川省 - 成都 时间:2015/7/4 0:00:00 四川四强包装有限公司为了提升员工的执行力,激发工作热情,加强团队配合与协作,特邀
李建平
执行力落地
辅导
执行力
客户:四川四强包装 地点:四川省 - 成都 时间:2015/7/4 0:00:00 四川四强包装有限公司为了提升员工的执行力,激发工作热情,加强团队配合与协作,特邀
耿启亮
【
执行力落地
10】不要“只要…就…”
执行力
在《三国演义》中的赤壁之战里有一句成语:万事俱备,只欠东风。在这个故事里,本来主角只有两个,周瑜和曹操,诸葛亮只应该算个配角,但就因为“万事俱备,只欠东风”这么一句
耿启亮
【
执行力落地
7】意识判断可信吗?
执行力
要想从意识层次上去间接的管理员工的行为,必须有一个前提条件,我们的意识判断结果首先是可信的,正确的。Ø 首先我们管理者自身的意识判断必须正确,只有我们
耿启亮
【
执行力落地
44】意识门槛是如何产生的
执行力
意识门槛究竟是怎么产生的?或者换句更直接的,意识门槛的高度究竟是由什么决定的?我们先来看一个管理实战中的问题,从中来体会一下。前IBM总裁郭士纳在《谁说大象不能跳舞
耿启亮
【
执行力落地
39】大师的故事
执行力
关于制度与人性的话题,格罗培斯大师的故事或许能给我们一些启示。【故事案例】3-1. 世界著名建筑大师格罗培斯设计的迪斯尼乐园,经过了3年的施工,马上就要对外开放了。
耿启亮
【
执行力落地
58】闭眼与封口
执行力
就体系落地而言,面临第二个问题就是:如何让全体员工都能做正确的事情?这就是在强调执行过程中授权和监督的有效性问题。这里我们先通过一个游戏来体会一下执行现状:【游戏现
耿启亮
【
执行力落地
68】知识地图
执行力
其实,知识管理并不神秘,抓住其根本并坚持从实际出发就不难了。认识这一点,我们先从下面的假想中来体会一下。刚开始,神州大地上各个地方的人们信息闭塞,有苹果的人想要香蕉
朱建国
总裁
执行力落地
系统
战略管理
【战略篇】: 一、【老板、中层与一线员工的区别】 ①老板:什么事情都跟他有关系 ②中层:同时几件事情跟他有关系 ③一线员工:大部分只有一件事情跟他有关系 二、【好
耿启亮
【
执行力落地
8】问题出在哪儿?
执行力
那么,究竟是什么影响甚至决定了我们的意识判断呢?我们又该如何处理呢?在鼓掌游戏中,学员不管是2×5、3×5还是4×5,这些意识判断过程并没有问题,每个学员计算的方法
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