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篇讲师授课见证
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李林讲师授课见证
李林
声
李林
声 培训+微咨询实践:管理者的三项修炼
执行力
在我们农村,天地君亲师,是民间祭祀的对象,那个“师”就是师傅的意思。师傅传授知识、技能,教人做人的道理,因此获得人们尊重:徒弟知道自己的能耐比不过师傅;徒弟认为师
李林
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李林
声 培训+微咨询实践:员工激励的误区
执行力
我们知道,如果不懂得激励员工、激励下属,企业效率就不可能提升。没有高效率,谈管理就是白谈。但很多企业并不知道如何激励员工,如何激励下属,很多激励方案出来后,都坚持不
李林
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李林
声 培训+微咨询实践:工作细化才能管住人
生产管理
大家都说人不好管,这是大多数管理者的感受。我认为,只要把事情细化,只要把员工的感受和他做的事情一件一件地绑起来,事情做得好,表扬他,奖励他;事情做得不好,批评他,处
李林
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李林
声 培训+微咨询实践:PMC形成要关注觉知这个动作
生产管理
在中小企业管理辅导过程中,我们深知控制是基础,激励是根本,觉知是关键的道理。那么,我们为企业建立PMC系统,是按照“先建系统,形成流程,培训跟踪,改善定型”这个正统
李林
声
李林
声 培训+微咨询实践:如何理解敏捷生产问题
生产管理
我们在企业推广敏捷生产,就是为了解决企业如何快速地反应市场的问题。大家知道,现在市场对制造业的要求越来越小批量多品种,越来越强调个性化、越来越越强调速度,我们的纵横
李林
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声 培训+微咨询实践:敏捷生产方式的运用
生产管理
敏捷生产源于上个世纪80年代末、90年代初,因制造业的现状已经对美国的国家安全构成了威胁,美国国防部耗资500万美元做了一份企业调查报告——《21世纪企业发展报告》
李林
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声 培训+微咨询实践:五重排查做物控
生产管理
我们做PMC,计划和物控同等重要,没有物控的跟踪,计划不可能达成;没有计划在先,物控就没有方向,而PMC中最重要的还是物控环节。实战经验告诉我们,物控是我们PMC工
李林
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声 培训+微咨询实践:PMC的关键表单
生产管理
有PMC工作经验的人都知道,PMC其实是个很大很复杂的工作流程和管理统统,初次推行PMC,对基础薄弱的中小企业来讲,不是件很容易的事。在众多的PMC表单中,重要的是
李林
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李林
声 培训+微咨询实践:做好PMC的关键是一个“观”字
生产管理
PMC工作有很多配套的工作流程,有很多配套的表单。内容太多,开始推行PMC时就很难把住PMC的核心。很多企业之前就推行过规范化管理、流程化管理,或ISO,大家都知道
李林
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李林
声 培训+微咨询实践:管理无奥妙,关键是坚持
生产管理
有的企业把管理当药吃,以为管理是灵丹妙药,结果好好的身体都吃出了问题:今天搞ERP,没搞成,那明天就搞精益生产,结果又没搞成,跟着就搞KPI,搞不出什么就再换个招。
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