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篇讲师授课见证
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李林讲师授课见证
李林
声
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声:培训+微咨询实践:防火门如何实施敏捷生产模式
生产管理
第一讲:管理要诀:快速应变做管理中小企业的三态模型剖析:最不好的管理状态:地摊模型。最好的管理状态:交响乐模型最适合的管理模式:球赛模型第二讲一致性控制要领:要点一
李林
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李林
声:培训+微咨询实践:防火门CCC背景下的营销务实
营销管理
第一讲:管事之法:快速应变做管理一、中小企业的互动管理特点剖析1、人才和制度的互动发展2、模式和条件的互动发展3、内容和形式的互动发展二、中小企业的三态模型剖析1、
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李林
声 培训+微咨询实践:PMC的两个重要动作
生产管理
做PMC要注意两个重点动作:第一个动作,觉知。这是佛家语言,就是把情况搞清楚。做PMC最关键的是把情况搞清楚。对PMC的觉知,以日计划为转折点,日计划下达之前,要做
李林
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声 培训+微咨询实践:企业瓶颈问题攻关要点
执行力
我们到企业去做咨询,离开攻关不行,离开解决瓶颈不行。我们知道,攻关不能追求花哨。攻关就是一些简简单单的动作。实践经验告诉我们,管理不全是专业。管理是什么?管理就是把
李林
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声 培训+微咨询实践:现场改善攻关九大要点
精益生产
开展现场改善攻关,我们要狠狠关注九大要点。第一,狠抓员工动作。这是我们的首要切入点,通过调动员工对自己多年习以为常的做法进行聚焦、研究和改善,我们的工作效率和产品品
李林
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声 培训+微咨询实践:稽核改人七步法
执行力
稽核通过改变事情达到改变人的目的,通过高成本改事达到低成本改人。反复稽核,看似高成本,但把人改过来后,大家走上规范化管理之路,能自动自发按原则做事,这个管理成本就很
李林
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声 培训+微咨询实践:品质改善从优化员工动作开始
执行力
大家知道,品质问题是大多数企业的行业难题,但品质改善的核心在哪里?是在技术上?是在设备上?都不是,我们认为,品质改善的核心是改人。从人们的基本的动作和方式入手进行改
李林
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声 培训+微咨询实践:怎样做日计划
生产管理
日计划形成的要点是备料,而备料又必须根据生产计划的形成过程,分成多组方式备料。首先是形成月计划时的备料。月计划之前是做主计划,主计划是订单评审完后,有了时间节点控制
李林
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声 培训+微咨询实践:不稳定的企业如何做PMC
生产管理
一、问题现象: 现在很多企业还处在一种生产过程极端不稳定的状况下:物料、生产过程、设备、人员、质量等异常频发,上工序做出来下工序不去拿。我们曾经碰到过这样一家木制
李林
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声 培训+微咨询实践:细节决定成败
精细化管理
细节决定成败,尤其在管理上,细,就能出效果。比如我们辅导的世宇金属制品项目,其解决问题的思路就是在点上做细:通过对不良率的分析,抓出一个主要的问题点来攻关。也就是在
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