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篇讲师授课见证
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李林讲师授课见证
李林
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声 《道法自然做管理》之滴水也能穿石
执行力
道法自然做管理:滴水也能穿石《道德经》云:“天下之至柔,驰骋于天下之至坚。无有入于无间,吾是以知无为之有益。”天下最柔弱的东西,能穿行于最坚硬的东西中,像马一样自由
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声 培训+微咨询实践:通过稽核提升执行力
执行力
大家都说执行力问题,是中小企业最突出的管理瓶颈问题。现在用我们的实战案例,与大家做些分享。在许多辅导项目中,我们使用了稽核控制法来提高企业执行力。如涛涛集团精益生产
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声 培训+微咨询实践:PMC形成要关注觉知这个动作
生产管理
在中小企业管理辅导过程中,我们深知控制是基础,激励是根本,觉知是关键的道理。那么,我们为企业建立PMC系统,是按照“先建系统,形成流程,培训跟踪,改善定型”这个正统
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声 培训+微咨询实践:PMC的两个重要动作
生产管理
做PMC要注意两个重点动作:第一个动作,觉知。这是佛家语言,就是把情况搞清楚。做PMC最关键的是把情况搞清楚。对PMC的觉知,以日计划为转折点,日计划下达之前,要做
李林
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声 培训+微咨询实践:工作细化才能管住人
生产管理
大家都说人不好管,这是大多数管理者的感受。我认为,只要把事情细化,只要把员工的感受和他做的事情一件一件地绑起来,事情做得好,表扬他,奖励他;事情做得不好,批评他,处
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声 培训+微咨询实践:做好PMC的关键是一个“观”字
生产管理
PMC工作有很多配套的工作流程,有很多配套的表单。内容太多,开始推行PMC时就很难把住PMC的核心。很多企业之前就推行过规范化管理、流程化管理,或ISO,大家都知道
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声 培训+微咨询实践:找准技术管理的切入点
企业管理
一谈到技术部门,大家都感觉到,技术部门做管理很难,技术部门最难管,技术人员不好打交道。我认为,技术管理首先需要一个细分的思想作指导,从三个方面入手进行工作细分,很多
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声 培训+微咨询实践:日计划的时间节点控制
生产管理
做好日生产计划的关键,是形成各关键工序的时间控制节点。这个案例是某注塑企业的日计划时间节点的控制方法:这个注塑企业的生产顺序是:注塑→印刷→喷漆→电镀→笔芯→半自动
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声 培训+微咨询实践:PMC的关键表单
生产管理
有PMC工作经验的人都知道,PMC其实是个很大很复杂的工作流程和管理统统,初次推行PMC,对基础薄弱的中小企业来讲,不是件很容易的事。在众多的PMC表单中,重要的是
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声 培训+微咨询实践:防火门成品例行检验控制
质量管理
1.0 目的对防火门产品进行例行检验,确保认证产品质量符合标准及认证实施规则的要求,确保不合格产品不流入客户和市场。2.0 范围本程序适用于钢质隔热防火门的成品例行
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