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钱科宇讲师授课见证

钱科宇 钱科宇：目标管理，你真的懂么？
公司治理
文/钱科宇“目标”二字，似乎人人知道，但是，目标和管理的关系，就很少有人能回答清楚了。1、如何选人 选人的标准就是能否胜任岗位的工作，所以先要理出该岗位的工作目标，
钱科宇 钱科宇：年度目标达不成，问题在组织不在个人
中小企业年度目标目标管理目标落地目标计划
又到年关，每家企业的“年度目标会议”都纷纷拉开了大幕。 有人着急、有人兴奋、有人懊恼自责。达不成年度目标的企业占大多数。 总结？追责！推诿！强压！这简直就是一场“
钱科宇 钱科宇：如何正确形成各部门的目标清单？
企业管理
文/钱科宇当部门在制定目标的时候，可否有人问过，为什么是这几项目标？而不是另外几项目标？“上级定的”、“别人都这么定的”、“去年也是这么定的”，答案诸如此类，都不全
钱科宇 钱科宇：岗位职责居然是管理的陷阱
岗位职责管理陷阱企业管理计划管理民营企业
原创：文/钱科宇 （微信号：qian_keyu）【转载请注明】 一个岗位应该做什么？不同公司的同一个岗位定义不同，为什么？因为流程不同，岗位职责就不同。 首先要制
钱科宇 钱科宇：做到这四点，就能成为好高管
企业管理
文/钱科宇作为高层管理者，你如何选拔人才？而且，你又是如何让自己成为人才的？这个问题也许更难。事实上，所有的企业，所有的老板都觉得手下缺少人才。告诉你一个身为高管也
钱科宇 钱科宇：组织目标管理的“三化”特征
战略管理
文/钱科宇组织要进行目标管理，这既是一套管理体系，也是一项工作，这项工作同样有目标、有结果，也有投入，目标管理的工作过程本身也是需要管理的。中秋节，我们都吃过月饼。
钱科宇 钱科宇：老板，你为什么没有人才可用？  
人才管理，企业管理，管控，计划管理
原创：文/钱科宇 （微信号：qian_keyu）【转载请注明】 原因有三 第一：对于核心岗位的具体工作要求，及其称职人才的素质和能力标准其实并不清晰。导致招聘的时
钱科宇 钱科宇：目标管理如何促进部门协作 
企业管理
文/钱科宇 在我们调研和辅导过的企业中，反馈最多的三大管理难题之一就是：跨部门沟通与协作。在企业发展初期，跨部门协作主要依靠三个要素：历史经验、员工的主动性、上级的
钱科宇 钱科宇：“绩效主义毁了索尼”，是真的吗？
企业管理
文/钱科宇前段时间，网络上流传《绩效主义毁了索尼》这篇文章，反对和支持文章观点的争议到现在为止还没停止。作者是索尼前常务理事、机器人研发负责人土井利忠，他的观点是：
钱科宇 钱科宇：【目标管理】高效沟通---用目标的方式说话
企业管理
文/钱科宇领导：小李，你去把这件事办一下。小李：好的，领导。过了几天…领导：小李，那件事办得怎样？小李：差不多了。领导：什么时候办完？小李：差不多，快了。又过了几天
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