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薪酬讲师授课见证

孙军正 薪酬激励管理制度
薪酬管理
第1章 总则第1条 为规范公司各部门、各岗位员工薪资标准及计算发放办法，增强激励和考核功能，充分发挥薪酬体系的激励作用，根据公司的实际情况和管理需求，特制定本制度。
安新强 《企业薪酬设计及管理》课程大纲
薪酬管理
《企业薪酬设计及管理》课程大纲培训师：安新强课程时间：1天课程大纲：第一讲：企业工资级别如何设计1、一个企业搞多少级工资好，级别数量如何确定；2、两级工资的级差的计
闫涛 薪酬管理现状、趋势及体系设计
薪酬管理
客户：某机构 地点：北京市 - 北京 时间：2014/2/5 0:00:00 薪酬管理的理念、趋势、及具体操作技术。
赵国军 薪酬管理制度
薪酬管理
1. 薪酬管理制度的规范性与薪酬管理实践的随意性并存我国国有企业改革发展的过程就是由计划经济向市场经济转变的过程。在计划经济时代，工资收入都是计划的产物，企业自主权
苏鸿志 长春一汽全面薪酬设计实务
薪酬管理
《长春一汽全面薪酬设计实务》 课程目标： 1.了解薪酬管理的基本理论以及主要策略； 2.企业薪酬的主要结构和作用； 3.薪酬调查方法及薪酬福利的设计； 4.通过人
赵国军 HB公司管理现状与薪酬绩效诊断结果
薪酬管理
薪酬管理菜鸟(20531)提问:如何根据公司管理现状总结分析薪酬绩效诊断结果？薪酬管理讲师(20530)回答:1.公司基础管理水平较高，但成本意识、质量意识、价值导
黄德华 薪酬管理的八个关键点（2）
薪酬管理
薪酬管理的八个关键点(2)黄德华(杭州改编)4、薪酬定位要准：薪酬定位明确了企业的薪酬水平在市场上的相对位置，决定了企业在劳动力市场上的竞争地位，是企业薪酬外部竞争
刘新苗 HR需要搞懂的两个薪酬的基本概念
薪酬管理
众所周知，薪酬对企业和员工来说简直是一把双刃剑。对企业来说，薪酬是成本但又薪酬又是激励员工的主要手段，怎样才是合理区间，才能有效对员工激励是企业管理者最头疼的事情。
陈前勇 陈前勇《战略薪酬设计》
战略薪酬设计
一个科学的薪酬体系必须满足三个基本原则： 一、外在竞争性，外在竞争性就是指企业员工的收入水平依据战略要求是具有竞争性的还是稳定性的薪酬水准。 二、内在公平性、合理
赵国军 薪酬设计实战训练营
薪酬管理
客户：北京交控科技、蒂森克虏伯汽车，港源装饰，谢裕大茶叶，TRB，克莱德贝尔格曼能源环保，光大金控，四川文轩在线，中国电力工程顾问集团投资 地点：北京市 - 北京
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